विषय: दीर्घकालीन आर्थिक धोरणावरील परीक्षेसाठी चाचण्या

प्रकार: चाचणी | आकार: 27.31K | डाउनलोड: 499 | 09/18/08 रोजी 18:24 वाजता जोडले | रेटिंग: +39 | अधिक चाचण्या

विषय 1 "एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाची मूलभूत तत्त्वे"

1. एंटरप्राइझचे आर्थिक धोरण आहे:

अ) उद्योगांच्या आर्थिक संबंधांचे विश्लेषण करणारे विज्ञान;

b) पैशाच्या स्वरूपात चालवल्या जाणार्‍या एंटरप्राइझच्या वितरण संबंधांचा अभ्यास करणारे विज्ञान;

c) एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी उद्देशपूर्ण निर्मिती, संघटना आणि वित्त वापरासाठी उपायांचा एक संच; +

ड) आर्थिक घटकाचे वित्त व्यवस्थापित करण्याचे विज्ञान. बरोबर उत्तर

2. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य लक्ष्य आहे: अ) एंटरप्राइझमध्ये आर्थिक कार्य आयोजित करणे;

ब) योग्य गणना आणि वेळेवर कर भरणे;

c) आर्थिक योजनांच्या सर्व निर्देशकांची अचूक पूर्तता;

ड) वर्तमान आणि संभाव्य कालावधीत मालकांचे जास्तीत जास्त कल्याण करण्यासाठी; +

f) नफा वाढवणे;

f) एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी. .

3. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचा मुख्य उद्देश आहेः

अ) एंटरप्राइझच्या बाजारभावाचे कमालीकरण. +

ब) नफा वाढवणे

c) एंटरप्राइझला वित्तपुरवठा स्त्रोत प्रदान करणे

ड) वरील सर्व

4. व्यावसायिक संस्थेची धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टे आहेत:

अ) नफा वाढवणे; +

ब) एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची तरलता सुनिश्चित करणे;

c) आर्थिक नियोजन आणि नियमन प्रणालीची संघटना;

ड) आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे +

f) एंटरप्राइझच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक रोख प्रवाहाचे सिंक्रोनाइझेशन आणि संरेखन;

f) संस्थेच्या बाजार मूल्यात वाढ; g) लाभांश देयके सुनिश्चित करणे.

5. एंटरप्राइझच्या विकासाच्या धोरणात्मक दिशेने खालील घटक प्रभाव पाडतात:

अ) या बाजार विभागातील उत्पादन तंत्रज्ञानातील नवीनता;

ब) एंटरप्राइझचे प्रमाण; +

c) एंटरप्राइझच्या विकासाचा टप्पा; +

ड) आर्थिक बाजाराची स्थिती; +

f) कर प्रणाली; +

f) सार्वजनिक कर्जाची रक्कम.

6. व्यावसायिक संस्थेच्या धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) नफा वाढवणे;

ब) उत्पादन खर्च कमी करणे; +

c) एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे;

ड) वर्तमान आणि भविष्यकाळात मालकांचे जास्तीत जास्त कल्याण करणे;

f) विक्रीच्या प्रमाणात वाढ;

f) उत्पादित उत्पादनांच्या विक्री किमती वाढवणे.

7. दीर्घकालीन आर्थिक धोरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) भांडवली संरचना व्यवस्थापन; +

ब) देय खाते व्यवस्थापन; c) कार्यरत भांडवल गुणोत्तरांची गणना;

ड) खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन.

8. एंटरप्राइझचे दीर्घकालीन आर्थिक धोरण:

अ) अल्पकालीन आर्थिक धोरणाद्वारे निर्धारित;

ब) त्याच्या बाजूने अस्तित्वात आहे; +

c) अल्पकालीन आर्थिक धोरणावर परिणाम होतो. +

9. आर्थिक विश्लेषणाची क्षैतिज पद्धत आहे:

अ) प्रत्येक रिपोर्टिंग स्थितीची मागील कालावधीशी तुलना करणे+

ब) अंतिम आर्थिक निर्देशकांच्या संरचनेचे निर्धारण

c) निर्देशकांच्या गतिशीलतेतील मुख्य प्रवृत्तीचे निर्धारण

10. आर्थिक निर्देशकांच्या गतिशीलतेचे मूल्यांकन हे वापरून केले जाते:

अ) अनुलंब विश्लेषण

b) क्षैतिज विश्लेषण +

c) आर्थिक गुणोत्तर

11. आर्थिक धोरणाशी संबंधित शैक्षणिक विषय:

अ) आर्थिक व्यवस्थापन; +

ब) सांख्यिकी; +

c) वित्त; +

ड) लेखा; +

f) आर्थिक सिद्धांतांचा इतिहास; f) जागतिक अर्थव्यवस्था.

12. एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाच्या व्यवस्थापनाच्या वस्तूंमध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) आर्थिक बाजार;

ब) भांडवल; +

c) रोख प्रवाह; +

ड) नवोपक्रम प्रक्रिया.

विषय 2 वरील चाचण्या "दीर्घकालीन आर्थिक धोरण"

1. कॅपिटलायझेशन आहे:

अ) शेअर्सच्या किमतींच्या उत्पादनांची बेरीज आणि बाकी असलेल्या शेअर्सची संख्या. +

ब)बाजारात फिरणाऱ्या सिक्युरिटीजच्या इश्यूची एकूण मात्रा.

c) जारी करणार्‍या कंपन्यांचे एकूण भागभांडवल नाममात्र मूल्यावर. d) जारी करणाऱ्या कंपन्यांच्या मालमत्तेचे एकूण बाजार मूल्य.

2. संबंधात कंपनीच्या इक्विटीच्या महत्त्वपूर्ण जादाचे संभाव्य परिणाम सूचित करा करण्यासाठीकर्ज भांडवल या वस्तुस्थितीमुळे की कंपनी बाँड जारी करण्यापेक्षा शेअर्स जारी करण्यास प्राधान्य देते:

1. प्रति शेअर वाढ प्रवेगक कमाई.

2. प्रति शेअर कमाई मंदावली. 3. कंपनीच्या शेअर्सच्या बाजारमूल्यात वाढ, 4. कंपनीच्या शेअर्सच्या बाजारमूल्यात घट

3. 10% प्रतिवर्ष कूपन दर आणि 75% बाजार मूल्य असलेल्या रोख्यांचे सध्याचे उत्पन्न आहे:

4. समान नाममात्र मूल्याचे दोन कॉर्पोरेट बाँड बाजारात एकाच वेळी फिरत आहेत. JSC "A" च्या बाँडचा कूपन दर 5% आहे, JSC "B" च्या बाँडचा कूपन दर 5.5% आहे. JSC "A" च्या बाँडचे बाजार मूल्य सममूल्याच्या बरोबरीचे असल्यास, बाँडच्या किमतीवर परिणाम करणारे इतर घटक विचारात न घेता, JSC "(B") च्या बॉण्डबाबत योग्य विधान सूचित करा.

a) JSC "B" च्या बाँडचे बाजार मूल्य सममूल्यापेक्षा जास्त आहे.+

b) JSC "B" च्या बाँडचे बाजार मूल्य समतुल्य खाली आहे. c) JSC "B" च्या बाँडचे बाजार मूल्य दर्शनी मूल्याच्या बरोबरीचे आहे.

d) JSC "B" च्या बाँडचे उत्पन्न JSC "A" च्या बॉण्डच्या उत्पन्नापेक्षा जास्त आहे.

5. सामान्य शेअर्सवर लाभांश देण्याचे स्त्रोत निर्दिष्ट करा:

अ)चालू वर्षाची कमाई राखून ठेवली.+

ब)मागील वर्षांची कमाई राखून ठेवली. c) राखीव निधी.

ड) चालू वर्षाची आणि मागील वर्षांची कमाई राखून ठेवली. +

b व्यवसाय संस्थेच्या संयुक्त स्टॉक फॉर्मच्या फायद्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ)भागधारकांची उपकंपनी दायित्व.

ब)आर्थिक बाजारपेठेत प्रवेश करण्याच्या विस्तृत संधी. +

c) वरील सर्व.

7. जर कंपनीला नफा नसेल, तर पसंतीच्या शेअर्सचा मालक: अ)सर्व समभागांवर लाभांश देण्याची मागणी करू शकते.

ब)काही प्रमाणात लाभांश भरण्याची आवश्यकता असू शकते.

c) लाभांशावर अजिबात दावा करू शकत नाही+

ड) एकता 1 आणि 2.

8. इक्विटी भांडवल वाढवण्यासाठी वापरलेले आर्थिक साधन निर्दिष्ट करा:

अ) अतिरिक्त वाटा योगदान. +

ब)रोखे जारी करणे.

c) अतिरिक्त भांडवल वाढवणे.+

ड) भाडेपट्ट्याने देणे.

9. कोणत्या प्रकारच्या दायित्वे कंपनीच्या भागभांडवलाशी संबंधित नाहीत: अ)अधिकृत भांडवल.

ब)अवतरित नफा.

सह)बिले करण्यासाठीपेमेंट . +

ड) दीर्घकालीन कर्ज. +

f) देय खाती +

10. स्वायत्ततेचे गुणांक गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे:

अ)ताळेबंदात भागभांडवल. +

ब)अल्प-मुदतीच्या कर्ज आणि कर्जासाठी इक्विटी. c) इक्विटीला निव्वळ उत्पन्न. ड) इक्विटी करण्यासाठीमहसूल

11. एंटरप्राइझचे स्वतःचे भांडवल: अ)सर्व मालमत्तेची बेरीज.

ब)अवतरित नफा.

c) वस्तूंच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न (कामे, सेवा).

ड) कंपनीच्या मालमत्ता आणि दायित्वांमधील फरक. +

12. कर्जापेक्षा लीजिंग अधिक फायदेशीर आहे: अ)होय.

ब)नाही.

c) त्यांच्या तरतुदीच्या अटींवर अवलंबून+

ड) अनुदानाच्या वेळेनुसार.

13. आर्थिक भाडेपट्टी आहे:

अ)भाडेतत्त्वावरील उपकरणांचे संपूर्ण घसारा प्रदान करणारा दीर्घकालीन करार. +

ब)जागेचे अल्पकालीन भाडे, उपकरणे इ.

c) दीर्घकालीन भाडेपट्टी, ज्यामध्ये उपकरणांची आंशिक पूर्तता समाविष्ट आहे. -

14. JSC च्या अधिकृत भांडवलामध्ये पसंतीच्या शेअर्सचा हिस्सा पेक्षा जास्त नसावा:

ब) 25%. +

ड) मानक भागधारकांची सर्वसाधारण बैठक स्थापित करते.

15. ताळेबंद "भांडवल आणि राखीव" च्या कलम III मध्ये कोणता लेख समाविष्ट नाही? अ) भाग भांडवल.

ब)अतिरिक्त आणि राखीव भांडवल.

c) अल्पकालीन दायित्वे. +

ड) कमाई राखून ठेवली.

16. अतिरिक्त भांडवल निर्मितीचे आर्थिक स्रोत निर्दिष्ट करा:

अ) प्रीमियम + सामायिक करा

ब)नफा.

c) संस्थापकांचा निधी.

17. कोणत्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या उद्योगांसाठी, रशियन कायद्यानुसार राखीव भांडवलाची निर्मिती अनिवार्य आहे:

अ)राज्य एकात्मक उपक्रम.

ब)संयुक्त स्टॉक कंपन्या.+

c) विश्वास भागीदारी.

18. एंटरप्राइझसाठी वित्तपुरवठा स्त्रोताचे नाव द्या:

अ)घसारा वजावट +

ब)रोख

c) चालू मालमत्ता ड) स्थिर मालमत्ता

19. आकर्षित केलेल्या भांडवलाचे मूल्य (किंमत) खालीलप्रमाणे निर्धारित केले जाते:

अ)आर्थिक संसाधने आकर्षित करण्याशी संबंधित खर्च आणि आकर्षित केलेल्या संसाधनांच्या रकमेचे गुणोत्तर. +

ब)कर्जावरील व्याजाची रक्कम.

c) दिलेले कर्ज आणि लाभांशावरील व्याजाची रक्कम.

20. आर्थिक लाभाचा प्रभाव निर्धारित करतो:

अ)कर्ज घेतलेल्या भांडवलाच्या आकर्षणाची तर्कशुद्धता; +

ब)चालू मालमत्तेचे अल्पकालीन दायित्वांचे गुणोत्तर; c) आर्थिक परिणामांची रचना. बरोबर उत्तर

विषय 3 चाचण्या

1. एंटरप्राइझमधील आर्थिक नियोजन प्रक्रियेचा उद्देश काय आहे:

A. नफा आणि इतर उत्पन्नाचा अधिक कार्यक्षम वापर. +

B. श्रम संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरावर. B. उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी.

2. एंटरप्राइझसाठी वित्तपुरवठा स्त्रोत काय नाही:

A. फोरफेटिंग.

B. घसारा शुल्क.

B. R&D खर्चाची रक्कम. +

G. तारण.

3. सूचीबद्ध स्त्रोतांमधून, दीर्घकालीन गुंतवणुकीसाठी वित्तपुरवठा स्रोत निवडा:

A. अतिरिक्त भांडवल.

B. कर्जमाफी निधी. +

B. राखीव निधी.

4. नियोजन कालावधीसाठी एंटरप्राइझकडे असलेल्या वित्तपुरवठा स्त्रोतांचा अर्थ काय आहे:

A. स्वतःचा निधी.

B. एंटरप्राइझचे अधिकृत भांडवल.

B. स्वतःचे, उधार घेतलेले आणि उधार घेतलेले निधी. +

5. एंटरप्राइझच्या सध्याच्या आर्थिक योजनेत कोणत्या कालावधीचा समावेश आहे:

एक वर्ष. +

B. क्वार्टर. दर महिन्याला.

6. एंटरप्राइझच्या आर्थिक नियोजनाचे मुख्य कार्य काय आहे:

A. कंपनीचे मूल्य वाढवणे. +

बी, उत्पादित उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमसाठी लेखांकन.

B. श्रम संसाधनांचा कार्यक्षम वापर.

7. पुढीलपैकी कोणत्या पद्धती अंदाज वर्तविण्याशी संबंधित आहेत:

A. मानक.

B. डेल्फी. +

B. शिल्लक.

D. रोख प्रवाह.

8. खालीलपैकी कोणत्या पद्धती आर्थिक नियोजनाशी संबंधित आहेत:

A. नियामक +

B. कल विश्लेषण.

B. वेळ मालिका विश्लेषण. D. अर्थमितीय.

9. हे खरे आहे की आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगची पद्धत आपल्याला आर्थिक निर्देशक आणि ते निर्धारित करणारे घटक यांच्यातील संबंधांची परिमाणात्मक अभिव्यक्ती शोधू देते:

10. वैधता कालावधी कमी करण्याच्या क्रमाने कालावधीनुसार आर्थिक योजनांची व्यवस्था करा:

A. धोरणात्मक योजना, दीर्घकालीन आर्थिक योजना, परिचालन आर्थिक योजना, चालू आर्थिक योजना (अर्थसंकल्प).

B. धोरणात्मक योजना, दीर्घकालीन आर्थिक योजना, चालू आर्थिक योजना (बजेट), परिचालन आर्थिक योजना. +

B. दीर्घकालीन आर्थिक योजना, धोरणात्मक योजना, परिचालन आर्थिक योजना, चालू आर्थिक योजना (अर्थसंकल्प).

11. एंटरप्राइझसाठी खालील डेटा उपलब्ध आहे: ताळेबंद मालमत्ता, जे विक्रीच्या प्रमाणानुसार बदलते - 3000 रूबल, ताळेबंद दायित्वे, ज्यामध्ये बदल होतात

विक्री व्हॉल्यूमवर अवलंबून - 300 रूबल, अंदाजित विक्री खंड - 1250 रूबल,

वास्तविक विक्री खंड 1,000 रूबल आहे, आयकर दर 24% आहे, लाभांश पेआउट प्रमाण 0.25 आहे. अतिरिक्त बाह्य वित्तपुरवठ्याची गरज काय आहे:

B. RUB 532.5+

B. 623.5 रूबल.

12. कंपनीच्या विक्रीचे प्रमाण 1,000 हजार रूबल आहे, उपकरणे वापरणे 70% आहे. जेव्हा उपकरणे पूर्णपणे लोड केली जातात तेव्हा कमाल विक्री व्हॉल्यूमची मात्रा किती असते:

A. 1000 रूबल. B. 1700 घासणे.

B. 1429 घासणे. +

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही.

13. कंपनीच्या विक्रीचे प्रमाण 1,000 हजार रूबल आहे, उपकरणे वापरणे 90% आहे. जेव्हा उपकरणे पूर्णपणे लोड केली जातात तेव्हा कमाल विक्री व्हॉल्यूमची मात्रा किती असते:

A. 1900 घासणे.

B.1111 घासणे.+

B. 1090 घासणे.

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही.

14. एंटरप्राइझच्या विक्रीचे प्रमाण 1000 हजार रूबल आहे, उपकरणाचा भार आहे - .. 90%, स्थिर मालमत्ता - 1SOO हजार रूबल. भांडवली तीव्रतेचे प्रमाण पूर्ण किती आहे: ": उपकरणे लोड करणे:

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही. आय

15. आर्थिक धोरण आणि वाढ यांच्यात काही संबंध आहे का:

A. थेट संबंधाच्या स्वरूपात अस्तित्वात आहे. +

B. व्यस्त संबंधाच्या स्वरूपात अस्तित्वात आहे.

B. संबंध नाही.

l6. बाह्य वित्तपुरवठ्याशिवाय एंटरप्राइझ मिळवू शकणार्‍या कमाल वाढीचा दर असे म्हणतात:

A. शाश्वत विकास दर

B. अंतर्गत वाढीचा दर +

B. पुनर्गुंतवणूक दर.

17. एखादे एंटरप्राइझ आर्थिक लाभ न वाढवता राखू शकणार्‍या कमाल विकास दराला म्हणतात:

A. शाश्वत वाढ दर +

B. अंतर्गत वाढीचा दर C. पुनर्गुंतवणूक दर.

D. लाभांश पेआउट गुणोत्तर.

18. एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा 76 हजार रूबल इतका आहे, एकूण मालमत्तेची रक्कम - 500 हजार रूबल. 76 हजार rubles च्या. निव्वळ नफा 51 हजार रूबल पुन्हा गुंतवला गेला. अंतर्गत वाढीचा गुणांक असेल:

A. 10%.

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही.

19. एंटरप्राइझचा निव्वळ नफा 76 हजार रूबल आहे, इक्विटी भांडवल 250 हजार रूबल आहे. कॅपिटलायझेशन गुणोत्तर 2/3 आहे. शाश्वत विकास दर आहे:

A. 12.4%.

B. 10.3%.

एटी. 25,4%. +

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही.

20. एंटरप्राइझचा आर्थिक लाभ 0.5, विक्रीवर निव्वळ परतावा 4%, लाभांश पेआउट दर 30% आणि भांडवली तीव्रता प्रमाण 1 आहे. शाश्वत वाढ दर आहे:

D. कोणतेही उत्तर बरोबर नाही.

21. विक्रीच्या निव्वळ नफ्याच्या मार्जिनमध्ये वाढीसह, शाश्वत वाढीचे प्रमाण:

A. वाढवा. +

B. कमी होणे.

B. बदलणार नाही.

22. लाभांश म्हणून दिलेल्या निव्वळ नफ्याच्या टक्केवारीत घट झाल्याने, शाश्वत वाढीचे प्रमाण:

A. वाढवा. +

B. कमी होणे.

B. बदलणार नाही.

23. एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक लाभामध्ये घट झाल्यामुळे (उधार घेतलेल्या निधीचे स्वतःचे प्रमाण), शाश्वत वाढीचे प्रमाण:

A. वाढवा.

B. कमी होणे. +

B. बदलणार नाही.

24. एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या उलाढालीत घट झाल्यामुळे, शाश्वत वाढ गुणांक:

A. वाढवा.

B. कमी होणे. +

B. बदलणार नाही.

25. प्राप्त मूल्य असल्यासऑल्टमॅनच्या पाच-घटक दिवाळखोरी अंदाज मॉडेलमधील Z-स्कोअर 3 पेक्षा जास्त आहेत, याचा अर्थ दिवाळखोरीची संभाव्यता आहे:

A. खूप उच्च.

B. उच्च.

B. कमी

D. खूप कमी +

DCFP t4 चाचण्या

1. ऑपरेटिंग बजेटच्या रचनेत हे समाविष्ट आहे:

A. थेट मजुरीच्या खर्चाचे बजेट.

B. गुंतवणूक बजेट. +

B. रोख प्रवाह बजेट.

2. रोख प्रवाह बजेटमध्ये कोणता निर्देशक समाविष्ट आहे, थेट गुंतवणुकीचा स्रोत तयार करतो? A. बॉण्ड्सची पूर्तता.

B. मूर्त गैर-चालू मालमत्तेची खरेदी. +

B. घसारा.

3. कोणत्या प्रकारचे चालू बजेट तयार केले जावे जेणेकरुन तुम्हाला किती साहित्य खरेदी करावे लागेल याचा अंदाज लावता येईल: A. विक्री खर्चासाठी अंदाजपत्रक. B. विक्री बजेट.

B. उत्पादन बजेट

D. साहित्य खरेदीचे अंदाजपत्रक. +

4. हे खरे आहे की थेट रोख प्रवाह बजेट पद्धतीचा प्रारंभिक घटक नफा आहे?

5. एंटरप्राइझच्या परिचालन खर्चामध्ये व्यवसाय खर्चाचा समावेश उत्पन्नाच्या बजेटमध्ये केला जातो का? A. होय.

6. उत्पादन योजना पूर्ण करण्यासाठी प्रत्यक्ष भौतिक खर्च आणि थेट मजुरीच्या खर्चाव्यतिरिक्त, अंदाजे उत्पादन खर्चाचा तपशीलवार आकृती आहे:

A. ओव्हरहेड खर्चासाठी बजेट. +

B. गुंतवणूक बजेट.

B. व्यवस्थापन बजेट. D. कोर बजेट.

7. रोख प्रवाह योजनेतील खालीलपैकी कोणत्या बाबी "सध्याच्या क्रियाकलापांमधून मिळणारे उत्पन्न" या विभागात समाविष्ट केल्या आहेत?

A. नवीन कर्ज आणि क्रेडिट्स मिळवणे.

B. उत्पादन विक्रीतून महसूल.+

B. नवीन शेअर्स जारी करणे.

8. दीर्घकालीन आर्थिक गुंतवणुकीत वाढ झाल्याने एंटरप्राइझमध्ये निधीचा ओघ निर्माण होतो हे खरे आहे का? A. होय.

B. क्र. आय +

9. रोख प्रवाह बजेटमधील खालीलपैकी कोणत्या बाबी "गुंतवणूक क्रियाकलापांवरील खर्च" या विभागात समाविष्ट केल्या आहेत? A. अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक.

B. दीर्घकालीन कर्जावरील व्याजाचा भरणा.

B. दीर्घकालीन आर्थिक गुंतवणूक.+

10. रोख प्रवाह योजना संकलित करण्यासाठी दोन पद्धती दर्शवा:

A. थेट. +

B. नियंत्रण.

B. विश्लेषणात्मक.

G. अप्रत्यक्ष. +

11. हे खरे आहे की प्राप्य रकमेमध्ये वाढ झाल्याने एंटरप्राइझमध्ये निधीचा ओघ निर्माण होतो? A. होय.

12. कोणत्या प्रकरणांमध्ये रोख प्रवाह बजेटमध्ये गुंतवणूक क्रियाकलापांवर उत्पन्न (खर्च) वाटप करणे उचित आहे?

A. असो. +

B. लक्षणीय गुंतवणूक क्रियाकलापांसह.

घसारा आणि दुरुस्ती निधी वेगळे करताना V.

13. मास्टर बजेटच्या विकासाचा प्रारंभ बिंदू कोणता अर्थसंकल्प आहे?

A. व्यवसाय खर्चाचे बजेट.

B. विक्री बजेट. +

B. उत्पादन बजेट.

D. साहित्य खरेदीचे अंदाजपत्रक.

14. रोख प्रवाह बजेटच्या खर्चाच्या भागामध्ये कोणता आर्थिक निर्देशक दिसून येतो?

A. लक्ष्य वित्तपुरवठा करण्याचे साधन.

B. स्थिर मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्तांमध्ये गुंतवणूक +

B. बिले देणे.

15. वर्तमान कालबाह्य होताच अंदाजपत्रक कालावधीत एक महिना जोडण्यावर आधारित अर्थसंकल्प म्हणतात: A. सतत.

B. लवचिक. +

B. ऑपरेशनल. G. भविष्य सांगणारा.

16. कॅश फ्लो बजेटच्या खर्चाच्या बाजूमध्ये खालीलपैकी कोणत्या बाबींचा समावेश आहे?

A. आगाऊ रक्कम मिळाली.

B. दीर्घकालीन कर्ज.

B. नॉन-ऑपरेटिंग व्यवहारातून मिळणारे उत्पन्न..

D. आगाऊ जारी. +

17. एंटरप्राइझच्या नियोजित ताळेबंदाच्या दायित्वामध्ये कोणते आर्थिक निर्देशक समाविष्ट नाहीत?

A. निधिनिधी आणि उत्पन्न. B. दीर्घकालीन क्रेडिट आणि कर्ज.

B. अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक. +

18. कंपनीच्या विक्री बजेटवरून असे दिसून येते की नोव्हेंबरमध्ये त्यांना 12,500 युनिट्स विकण्याची अपेक्षा आहे. उत्पादन ए आणि 33100 पीसी. उत्पादन B. उत्पादन A ची विक्री किंमत 22.4 आहे घासणे., आणि उत्पादन ब - 32 घासणे. विक्री विभागाला उत्पादन A च्या विक्रीवर 6% कमिशन आणि उत्पादन B च्या विक्रीवर 8% कमिशन मिळते. दर महिन्याला विक्रीतून किती कमिशन मिळायचे बजेटमध्ये नियोजित आहे:

A. 106276 रूबल.

B. रुब १०१५३६+

V. 84736 घासणे.

G. 92436 घासणे.

19. मासिक कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी सर्वोत्तम आधार कोणता आहे:

A. महिन्यासाठी अपेक्षित अंमलबजावणी (अर्थसंकल्प). +

B. मागील वर्षातील त्याच महिन्यासाठी वास्तविक अंमलबजावणी. C. मागील महिन्यासाठी वास्तविक अंमलबजावणी.

20. कंपनीने माल विकला 13400 rubles रक्कम. ऑगस्ट मध्ये; 22600 rubles च्या प्रमाणात. सप्टेंबरमध्ये आणि 18,800 रूबलच्या प्रमाणात. ऑक्टोबर मध्ये. विक्री केलेल्या वस्तूंसाठी पैसे प्राप्त करण्याच्या अनुभवावरून, हे ज्ञात आहे की क्रेडिटवरील विक्रीतून 60% निधी विक्रीनंतर पुढील महिन्यात प्राप्त होतो; 36% - दुसऱ्या महिन्यात, 4% - अजिबात मिळणार नाही. ऑक्टोबरमध्ये क्रेडिट विक्रीतून किती पैसे मिळाले:

A. 18384 रूबल. +

B. 19416 घासणे.

V. 22600 घासणे.

जी. 18800 घासणे.

21. ऑपरेटिंग बजेट तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, शेवटची पायरी सहसा तयार केली जाते:

A. उत्पन्न आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक. +

B. अंदाज शिल्लक

B. रोख प्रवाह बजेट.

D. वरीलपैकी कोणतेही बजेट नाही.

22. खरेदी करण्‍याच्‍या सामग्रीची रक्कम वापरल्‍या जाणार्‍या सामग्रीच्‍या बजेटच्‍या रकमेइतकी असेल:

A. अधिक नियोजित साहित्याचा शेवटचा साठा आणि त्यांचे प्रारंभिक स्टॉक वजा.+

B. अधिक साहित्याचा प्रारंभिक साठा आणि नियोजित अंतिम साठा वजा. प्र. वरील दोन्ही विधाने सत्य आहेत. G. काहीही खरे नाही.

23. एंटरप्राइझमध्ये 20,000 pcs च्या विशिष्ट उत्पादनाचा प्रारंभिक साठा आहे. बजेट कालावधीच्या शेवटी, 14,500 तुकड्यांच्या शेवटच्या स्टॉकची योजना आहे. या उत्पादनाचे आणि 59,000 पीसीचे उत्पादन. नियोजित विक्री खंड आहे:

B. 64500 pcs.+

D. सूचीबद्ध प्रमाणांपैकी कोणतेही नाही.

24. बजेटच्या कालावधीत, उत्पादन कंपनी 219,000 रूबलच्या रकमेमध्ये क्रेडिटवर उत्पादने विकण्याची अपेक्षा करते. आणि 143,500 रुबल मिळवा. असे गृहीत धरले जाते की इतर कोणत्याही रोख प्रवाहाची अपेक्षा नाही, बजेट कालावधीत एकूण देय रक्कम 179,000 रूबल असेल आणि "रोख" खात्यावरील शिल्लक किमान 10,000 रूबल असावी. अर्थसंकल्पीय कालावधीत किती अतिरिक्त पैसे उभे करणे आवश्यक आहे:

A. 45500 घासणे. +

B. 44500 घासणे.

V. 24500 घासणे.

D. सूचीबद्ध उत्तरांपैकी कोणतेही उत्तर बरोबर नाहीत.

विषयावरील चाचण्या 5. वर्तमान खर्चाचे व्यवस्थापन आणि एंटरप्राइझच्या किंमत धोरण

1, एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या पातळीत वाढीसह उत्पादनाच्या प्रति युनिट निश्चित खर्च:

अ) वाढत आहेत

ब) घट; +

c) अपरिवर्तित राहणे;

ड) व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या पातळीवर अवलंबून राहू नका.

पर्यायी खर्च:

अ) दस्तऐवजीकरण केलेले नाहीत;

ब) सामान्यतः आर्थिक विवरणांमध्ये समाविष्ट नाही; c) वास्तविक रोख खर्चाचे प्रतिनिधित्व करू शकत नाही;

ड) वरील सर्व बरोबर आहेत. +

2. व्यवस्थापनाचे निर्णय घेताना पर्यायी खर्च विचारात घेतला जातो: अ) जास्त संसाधनांसह;

b) संसाधन-प्रतिबंधित वातावरणात; +

c) संसाधन एंडॉवमेंटची डिग्री विचारात न घेता.

3. उत्पादनांच्या नफ्याचा उंबरठा (उत्पादनाच्या गंभीर परिमाणाचा बिंदू) गुणोत्तरानुसार निर्धारित केला जातो:

अ) व्हेरिएबल्ससाठी निश्चित खर्च

b) उत्पादनाच्या प्रति युनिट किरकोळ उत्पन्नासाठी निश्चित खर्च +

c) विक्री महसुलासाठी निश्चित खर्च

4. हिरव्या निश्चित खर्चासाठी आर्थिक सुरक्षिततेच्या मार्जिनवर काय परिणाम होईल:

अ) आर्थिक सुरक्षितता मार्जिन वाढेल

b) आर्थिक सुरक्षितता मार्जिन कमी होईल +

c) आर्थिक सुरक्षितता मार्जिन अपरिवर्तित राहील

6. नवीन उत्पादनांच्या विक्रीसाठी नफा थ्रेशोल्ड निश्चित करा. उत्पादनाच्या युनिटची अंदाजे किंमत 1000 रूबल आहे. उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च - 60%. निश्चित खर्चाची वार्षिक रक्कम 1600 हजार रूबल आहे.

अ) 4000 हजार रूबल. +

ब) 2667 हजार रूबल.

c) 1600 हजार रूबल.

7. एखादे एंटरप्राइझ किती किमान किंमतीला उत्पादने विकू शकते (ब्रेक-इव्हन विक्री सुनिश्चित करण्यासाठी), जर उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च 500 रूबल असेल, उत्पादनाची अंदाजे मात्रा 2,000 तुकडे असेल आणि निश्चित खर्चाची वार्षिक रक्कम 1,200 असेल. हजार रूबल.

ब) 1000 रूबल.

c) 1100 रूबल. +

8. आर्थिक सुरक्षितता मार्जिन खालीलप्रमाणे परिभाषित केले आहे:

अ) महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चांमधील फरक

b) महसूल आणि निश्चित खर्चामधील फरक

c) कमाई आणि नफ्याच्या उंबरठ्यामधील फरक +

9. खालील डेटानुसार, आर्थिक सामर्थ्याचे मार्जिन निश्चित करा: महसूल - 2000 हजार रूबल, निश्चित खर्च - 800 हजार रूबल, परिवर्तनीय खर्च - 1000 हजार रूबल.

अ) 400 हजार रूबल. +

ब) 1600 हजार रूबल. c) 1000 हजार रूबल.

10. निश्चित खर्चात कपात केल्याने विक्रीच्या गंभीर प्रमाणावर कसा परिणाम होईल?

अ) क्रिटिकल व्हॉल्यूम वाढेल

b) क्रिटिकल व्हॉल्यूम + कमी होईल

c) क्रिटिकल व्हॉल्यूम बदलणार नाही

11. खालील डेटाच्या आधारे, ऑपरेटिंग लीव्हरेजचा प्रभाव निश्चित करा: विक्री खंड 11,000 हजार रूबल, निश्चित खर्च - 1,500 हजार रूबल, परिवर्तनीय खर्च - 9,300 हजार रूबल:

12. विक्री महसुलात 10% नियोजित वाढीसह विक्रीतून अपेक्षित नफ्याची गणना करा, जर अहवाल कालावधीत विक्री महसूल 150 हजार रूबल असेल, निश्चित खर्चाची रक्कम 60 हजार रूबल असेल, तर परिवर्तनीय खर्चाची रक्कम 80 हजार रूबल.

अ) 11 हजार रूबल.

b) 17 हजार. घासणे.+

c) 25 हजार रूबल.

13. आर्थिक सुरक्षितता मार्जिनचे मूल्य निश्चित करा (आर्थिक अटींमध्ये): विक्री महसूल - 500 हजार रूबल, परिवर्तनीय खर्च - 250 हजार. घासणे., निश्चित खर्च - 100 हजार रूबल.

अ) 50 हजार रूबल.

ब) 150 हजार रूबल.

c) 300 हजार रूबल. +

14. कंपनीने विक्री महसूल 10% ने वाढवल्यास नफा किती टक्के वाढेल हे ठरवा. खालील डेटा उपलब्ध आहे: विक्री महसूल - 500 हजार रूबल, किरकोळ उत्पन्न - 250 हजार रूबल, निश्चित खर्च - 100 हजार रूबल.

15. खालील डेटाच्या आधारे, विक्रीच्या गंभीर व्हॉल्यूमचा बिंदू निश्चित करा: विक्री - 2,000 हजार रूबल; निश्चित खर्च - 800 हजार रूबल; परिवर्तनीय खर्च - 1,000 हजार रूबल.

अ) 1,000 हजार रूबल

b) रुब 1,600 हजार +

c) 2,000 हजार रूबल.

16. ऑपरेटिंग लीव्हरेजचा प्रभाव गुणोत्तरानुसार निर्धारित केला जातो:

अ) किरकोळ उत्पन्न ते नफा +

क) व्हेरिएबल्ससाठी निश्चित खर्च

क) उत्पादनाच्या प्रति युनिट किरकोळ उत्पन्नासाठी निश्चित खर्च

17. आर्थिक सुरक्षितता मार्जिनचे मूल्य निश्चित करा (विक्री महसूलाच्या % मध्ये): विक्री महसूल - 2000 हजार रूबल, परिवर्तनीय खर्च - 1100 हजार रूबल, निश्चित खर्च - 860 हजार रूबल.

18. स्थिर खर्चाच्या वाढीमुळे विक्रीच्या महत्त्वपूर्ण खंडावर कसा परिणाम होईल?

अ) क्रिटिकल व्हॉल्यूम + वाढेल

ब) क्रिटिकल व्हॉल्यूम कमी होईल

क) क्रिटिकल व्हॉल्यूम बदलणार नाही

19. संस्थेच्या सुरक्षित किंवा स्थिर ऑपरेशनचे क्षेत्र याद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे:

अ) विक्रीच्या वास्तविक आणि गंभीर व्हॉल्यूममधील फरक +

क) किरकोळ उत्पन्न आणि उत्पादन विक्रीतून मिळणारा नफा यातील फरक

क) किरकोळ उत्पन्न आणि निश्चित खर्च यांच्यातील फरक

20. खालील डेटावर आधारित किरकोळ उत्पन्नाची रक्कम निश्चित करा: उत्पादनांची विक्री - 1000 हजार रूबल; निश्चित खर्च - 200 हजार रूबल; परिवर्तनीय खर्च - 600 हजार रूबल.

अ) 400 हजार रूबल +

सी) 800 हजार रूबल सी) 200 हजार रूबल

21. खालील डेटावर आधारित किरकोळ उत्पन्नाची रक्कम निश्चित करा: उत्पादन विक्री - 1000 हजार रूबल, निश्चित खर्च - 200 हजार रूबल, परिवर्तनीय खर्च - 400 हजार रूबल.

अ) 600 हजार रूबल. +

ब) 800 हजार रूबल. c) 400 हजार रूबल.

22. एकूण निश्चित खर्च - 240,000 दशलक्ष रूबल. 60,000 युनिट्सच्या उत्पादन खंडासह. 40,000 युनिट्सच्या उत्पादन व्हॉल्यूमसाठी निश्चित खर्चाची गणना करा.

अ) 6 दशलक्ष रूबल प्रति युनिट +

ब) 160,000 दशलक्ष रूबल. c) 4 दशलक्ष रूबलच्या प्रमाणात. प्रति युनिट

23. उत्पादन लाभ (लिव्हरेज) आहे:

अ) उत्पादनाची रचना आणि विक्रीचे प्रमाण बदलून नफ्यावर प्रभाव टाकण्याची क्षमता +

ब) उत्पादनांच्या एकूण आणि उत्पादन खर्चातील फरक c) उत्पादनांच्या विक्रीतून नफ्याचे प्रमाण आणि खर्चाचे प्रमाण d) कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे इक्विटीचे गुणोत्तर

24. एंटरप्राइझसाठी खालील डेटा उपलब्ध आहेत: उत्पादनांची विक्री किंमत 15 रूबल आहे; उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च 10 रूबल. एंटरप्राइझसाठी उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा 10,000 रूबलने वाढवणे इष्ट आहे. उत्पादन किती वाढले पाहिजे?

c) 50,000 पीसी. ड) 15000 पीसी.

25. फर्म A च्या उत्पादन लीव्हरच्या प्रभावाची ताकद फर्म B पेक्षा जास्त आहे. विक्रीच्या सापेक्ष प्रमाणात समान घट झाल्यामुळे दोनपैकी कोणत्या फर्मला कमी नुकसान होईल:

अ) फर्म B.+

ब) कंपनी ए.

c) समान.

विषय 6 वर चाचण्या. "चालू मालमत्तेचे व्यवस्थापन"

1. पूर्णपणे द्रव मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) रोख; +

ब) अल्पकालीन खाती प्राप्य;

c) अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक...+

ड) कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांचा साठा; e) तयार मालाचा साठा. बरोबर उत्तर-

2. एकूण चालू मालमत्ता ही चालू मालमत्ता आहे ज्याच्या खर्चावर तयार केले जाते: अ) स्वतःचे भांडवल;

ब) इक्विटी आणि दीर्घकालीन कर्ज भांडवल;

c) इक्विटी आणि कर्ज भांडवल; +

ड) इक्विटी आणि अल्पकालीन कर्ज घेतलेले भांडवल. बरोबर उत्तर-

3. जर कंपनी दीर्घकालीन कर्ज घेतलेले भांडवल वापरत नसेल तर

अ) एकूण चालू मालमत्ता स्वतःच्या वर्तमान मालमत्तेच्या बरोबरीची आहे;

b) स्वतःची चालू मालमत्ता निव्वळ चालू मालमत्तेच्या बरोबरीची आहे, +

c) एकूण चालू मालमत्ता निव्वळ चालू मालमत्तेच्या समान आहेत; बरोबर उत्तर-

4. संस्थेच्या चालू मालमत्तेच्या निर्मितीचे स्त्रोत आहेत:

a) अल्पकालीन बँक कर्ज, देय खाती, इक्विटी +

b) अधिकृत भांडवल, अतिरिक्त भांडवल, अल्पकालीन बँक कर्ज, देय खाती

c) इक्विटी, दीर्घकालीन कर्ज, अल्प मुदतीची कर्जे, देय खाती

बरोबर उत्तर-

5. ऑपरेटिंग सायकलची बेरीज आहे:

अ) उत्पादन चक्र आणि प्राप्तींच्या अभिसरणाचा कालावधी; +

ब) आर्थिक चक्र आणि देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी; +

c) उत्पादन चक्र आणि देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी; ड) आर्थिक चक्र आणि प्राप्त करण्यायोग्य अभिसरण कालावधी. बरोबर उत्तर-

b. आर्थिक चक्राचा कालावधी खालीलप्रमाणे परिभाषित केला आहे:

अ) ऑपरेटिंग सायकल - देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी; +

b) ऑपरेटिंग सायकल - प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी; c) ऑपरेटिंग सायकल - उत्पादन चक्र;

ड) कच्च्या मालाच्या उलाढालीचा कालावधी + काम प्रगतीपथावर असलेल्या उलाढालीचा कालावधी संपलेल्या वस्तूंच्या यादीतील उलाढालीचा कालावधी,

f) उत्पादन चक्राचा कालावधी + प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा कालावधी - देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी. +

बरोबर उत्तर-

7. खालील कारणांमुळे ऑपरेटिंग सायकल कमी होणे अपेक्षित आहे:

अ) उत्पादन प्रक्रियेचा वेळ वाचवणे; +

ब) सामग्रीच्या वितरणाची वेळ कमी करणे,

c) प्राप्य वस्तूंच्या उलाढालीला गती देणे; +

ड) देय खात्यांची उलाढाल वाढवणे. बरोबर उत्तर-

8. चालू मालमत्तेला वित्तपुरवठा करण्याच्या कोणत्या मॉडेलला पुराणमतवादी म्हणतात?

अ) चालू मालमत्तेचा स्थिर भाग आणि चालू मालमत्तेच्या वेगवेगळ्या भागांपैकी सुमारे अर्धा भाग दीर्घकालीन स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केला जातो; +

ब) चालू मालमत्तेचा कायमस्वरूपी भाग दीर्घकालीन स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केला जातो;

c) सर्व मालमत्ता दीर्घकालीन स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केल्या जातात; +

6) कायमस्वरूपी चालू मालमत्तेपैकी अर्ध्या भांडवलाच्या दीर्घकालीन स्रोतांमधून वित्तपुरवठा केला जातो.

बरोबर उत्तर-

9. चालू मालमत्तेच्या बचतीचे गुणांक, हे प्रमाण:

अ) चालू मालमत्तेचा नफा;

b) टर्नअराउंड स्टडसाठी पुढे;+

क) महसुलासाठी चालू मालमत्ता;

ड) चालू मालमत्तेसाठी इक्विटी, योग्य उत्तर आहे-

10. खेळत्या भांडवलात वाढ करून, ते यामध्ये योगदान देते:

अ) खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीत वाढ,

ब) उत्पादन चक्रात वाढ; +

c) नफ्यात वाढ;

ड) खरेदीदारांना क्रेडिट देण्याच्या दृष्टीने वाढ; +

e) तयार उत्पादनांचा साठा कमी करणे. बरोबर उत्तर-

11. इकॉनॉमिकली जस्टिफाईड नीड्स (KOQ) मॉडेल तुम्हाला तयार प्रस्तावाची गणना करण्यास अनुमती देते:

अ) उत्पादित उत्पादनांच्या बॅचचा इष्टतम आकार +

ब) तयार मालाच्या साठ्याचा इष्टतम सरासरी आकार; +

c) उत्पादनाची कमाल मात्रा;

ड) एकूण खर्चाची किमान रक्कम; +

बरोबर उत्तर-

12. यादीचे इष्टतम मूल्य असे असेल, ज्याचे पीआरपी:

अ) स्टॉकची निर्मिती, देखभाल, नूतनीकरण यासाठी एकूण खर्च किमान + असेल

b) प्रति ठेव रक्कम किमान असेल;

c) उत्पादनासाठी अखंडित ऑपरेशनल क्रियाकलाप आणि

विक्री IIpo~H.

बरोबर उत्तर-

13. कोणत्या प्रकारचे प्राप्य व्यवस्थापन धोरण आक्रमक मानले जाऊ शकते?

अ) ग्राहकांना क्रेडिट देण्यासाठी मुदत वाढवणे;

ब) क्रेडिट मर्यादा कमी करणे; +

c) डिलिव्हरी झाल्यावर पेमेंटसाठी सूट कमी करणे. बरोबर उत्तर-

14. रोख व्यवस्थापन धोरणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) चालू रोख शिल्लक कमी करणे +

ब) दिवाळखोरी सुनिश्चित करणे; +

c) तात्पुरते मोफत रोख + चा कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करणे

बरोबर उत्तर-

15. आर्थिक चक्राचा कालावधी समान आहे:

अ) इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरच्या कालावधीचा कालावधी, काम प्रगतीपथावर आहे आणि पूर्ण झाले आहे

उत्पादने,

ब) उत्पादन चक्राचा कालावधी तसेच प्राप्तींच्या उलाढालीचा कालावधी वजा देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी; +

c) उत्पादन चक्राचा कालावधी प्राप्ती गोळा करण्याच्या कालावधी;

ड) उत्पादन चक्राचा कालावधी तसेच देय खात्यांच्या उलाढालीचा कालावधी;

बरोबर उत्तर-

16. खेळत्या भांडवलाच्या वापराची कार्यक्षमता याद्वारे दर्शविली जाते:

अ) खेळत्या भांडवलाची उलाढाल +

ब) कार्यरत भांडवल रचना; c) भांडवली रचना योग्य उत्तर आहे-

17. स्वतःचे खेळते भांडवल आणि चालू मालमत्तेचे मूल्य यांच्यात खालील गुणोत्तर असू शकत नाही:

अ) स्वतःचे खेळते भांडवल चालू मालमत्तेपेक्षा जास्त आहे; +

b) चालू मालमत्तेच्या श्रेणीचे स्वतःचे कार्यरत भांडवल; सह). स्वतःचे खेळते भांडवल चालू मालमत्तेच्या बरोबरीचे आहे. बरोबर उत्तर-

18. एंटरप्राइझच्या कार्यरत भांडवलाच्या रचनेमध्ये हे समाविष्ट नाही:

अ) श्रमाच्या वस्तू;

ब) गोदामांमध्ये तयार उत्पादने;

c) यंत्रसामग्री आणि उपकरणे; +

ड) सेटलमेंटमध्ये रोख आणि निधी. बरोबर उत्तर-

19. चालू मालमत्तेच्या खालील घटकांमधून, सर्वात जास्त द्रव निवडा:

अ) यादी

b) खाती प्राप्त करण्यायोग्य

c) अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक +

ड) स्थगित खर्च =:";.6 योग्य उत्तर आहे-

20. चालू मालमत्तेच्या उलाढालीतील मंदीमुळे पुढील गोष्टी घडतील:

अ) ताळेबंदातील मालमत्तेच्या शिल्लक वाढ +

b) ताळेबंदातील मालमत्तेतील शिल्लक घट

c) ताळेबंद मूल्यात घट बरोबर उत्तर

आवडले? खालील बटणावर क्लिक करा. तुला कठीण नाही, आणि आम्हाला छान).

ला मोफत उतरवाजास्तीत जास्त वेगाने चाचण्या करा, साइटवर नोंदणी करा किंवा लॉग इन करा.

महत्वाचे! विनामूल्य डाउनलोडसाठी सादर केलेल्या सर्व चाचण्या तुमच्या स्वतःच्या वैज्ञानिक कार्यासाठी योजना किंवा आधार तयार करण्याच्या उद्देशाने आहेत.

मित्रांनो! तुमच्या सारख्या विद्यार्थ्यांना मदत करण्याची तुमच्याकडे एक अनोखी संधी आहे! जर आमच्या साइटने तुम्हाला योग्य नोकरी शोधण्यात मदत केली असेल, तर तुम्ही जोडलेले काम इतरांचे काम कसे सोपे करू शकते हे तुम्हाला नक्कीच समजेल.

तुमच्या मते, चाचणी निकृष्ट दर्जाची असल्यास, किंवा तुम्ही हे काम आधीच पाहिले असेल, कृपया आम्हाला कळवा.

आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची निर्मिती

एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे धोरणात्मक उद्दिष्टे हे त्याच्या अंतिम धोरणात्मक आर्थिक स्थितीचे इच्छित मापदंड आहेत ज्याचे औपचारिक स्वरूपात वर्णन केले आहे, ज्यामुळे या क्रियाकलापांना दीर्घकालीन निर्देशित केले जाऊ शकते आणि त्याच्या परिणामांचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते.

आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या निर्मितीसाठी विशिष्ट निकषांनुसार त्यांचे प्राथमिक वर्गीकरण आवश्यक आहे. आर्थिक व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, धोरणात्मक उद्दिष्टांचे हे वर्गीकरण खालील मुख्य वैशिष्ट्यांवर आधारित आहे (चित्र 1.4).

1. अपेक्षित प्रभावाच्या प्रकारानुसारएंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची धोरणात्मक उद्दिष्टे आर्थिक आणि गैर-आर्थिक मध्ये विभागली आहेत.

आर्थिक धोरणाची आर्थिक उद्दिष्टेएंटरप्राइझच्या मूल्यातील वाढीशी किंवा विचारात घेतलेल्या दृष्टीकोनातून आर्थिक क्रियाकलापांच्या इतर आर्थिक परिणामांच्या प्राप्तीशी थेट संबंधित आहेत.

आर्थिक धोरणाची गैर-आर्थिक उद्दिष्टेसामाजिक समस्या सोडवणे, पर्यावरणीय सुरक्षा सुनिश्चित करणे, एंटरप्राइझची स्थिती आणि प्रतिष्ठा वाढवणे इ. जरी धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी थेट एंटरप्राइझच्या मूल्याच्या वाढीशी संबंधित नसली तरी, या मूल्याच्या निर्मितीवर त्यांचा अप्रत्यक्ष प्रभाव अगदी मूर्त असू शकतो.

2. प्राधान्य मूल्यानुसारएंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची धोरणात्मक उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे विभागली आहेत:

आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य. नियमानुसार, ते आर्थिक व्यवस्थापनाच्या मुख्य उद्दिष्टासारखे आहे. त्याच वेळी, एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन त्याचे शब्द अधिक तपशीलवार असू शकतात.

आर्थिक क्रियाकलापांची मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टे. या गटामध्ये सर्वात महत्वाची धोरणात्मक उद्दिष्टे समाविष्ट आहेत जी थेट आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य बाबींच्या संदर्भात अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने आहेत. .

आर्थिक क्रियाकलापांचे सहायक धोरणात्मक उद्दिष्टे. या गटामध्ये एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची इतर सर्व आर्थिक आणि गैर-आर्थिक उद्दिष्टे समाविष्ट आहेत.

तांदूळ. १.४. एंटरप्राइझच्या मुख्य वैशिष्ट्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचे वर्गीकरण

स्रोत:

3. आर्थिक विकासाच्या प्रभावशाली क्षेत्रांनुसार (दिशा).खालील धोरणात्मक उद्दिष्टे ओळखा:

आर्थिक संसाधने निर्माण करण्याची क्षमता वाढवण्याचे उद्दिष्ट. या गटामध्ये उद्दिष्टांची एक प्रणाली समाविष्ट आहे जी अंतर्गत स्त्रोतांकडून स्वतःच्या आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीच्या संभाव्यतेचा विस्तार सुनिश्चित करते तसेच बाह्य स्त्रोतांकडून एंटरप्राइझच्या विकासासाठी वित्तपुरवठा करण्याची शक्यता वाढवते.

आर्थिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्याचे उद्दिष्ट. ही उद्दिष्टे एंटरप्राइझचे मूल्य वाढविण्याच्या निकषानुसार (किंवा ही वाढ सुनिश्चित करणारे इतर आर्थिक निकष) आर्थिक क्रियाकलाप आणि धोरणात्मक आर्थिक युनिट्सच्या क्षेत्रांद्वारे आर्थिक संसाधनांच्या वितरणासाठी दिशानिर्देशांच्या ऑप्टिमायझेशनशी संबंधित आहेत.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक सुरक्षिततेची पातळी वाढवण्याचे उद्दिष्ट.एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक विकासाच्या प्रक्रियेत आर्थिक समतोल राखणे आणि दिवाळखोरीचा धोका रोखणे या उद्देशाने ते उद्दिष्टांचा संच दर्शवितात.

आर्थिक व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारण्याचे उद्दिष्ट. या उद्दिष्टांची प्रणाली आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंच्या व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेचे मापदंड सुधारण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे - त्याची प्रभावीता, संवाद, प्रगतीशीलता, विश्वसनीयता, प्रतिक्रियाशीलता, अनुकूलता इ.

4. कृतीच्या दिशेने. हे वर्गीकरण वैशिष्ट्य खालील संदर्भात धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टांचे गट करते:

विकास ट्रेंडला समर्थन देणारी उद्दिष्टे. उच्च अंतर्गत आर्थिक क्षमता आणि अनुकूल बाह्य वाढीच्या संधी (एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत ओळखल्या जाणार्‍या) असलेल्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विकासाच्या ट्रेंडला समर्थन देण्याचे त्यांचे उद्दीष्ट आहे.

बाह्य धोक्यांवर मात करण्याचे उद्दिष्ट. बाह्य आर्थिक वातावरणातील विशिष्ट घटकांच्या विकासाच्या अपेक्षित नकारात्मक परिणामांचे तटस्थीकरण सुनिश्चित करण्यासाठी अशी उद्दिष्टे तयार केली जातात.

कमकुवत अंतर्गत स्थितींवर मात करण्याचे उद्दिष्ट. धोरणात्मक आर्थिक स्थिती कमकुवत म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या आर्थिक क्रियाकलापांच्या काही पैलूंना बळकट करण्यासाठी अशा उद्दिष्टांची प्रणाली तयार केली गेली आहे.

5. धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या वस्तूंद्वारे.या आधारावर धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेनुसार, उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे विभागली आहेत.

सामान्य कॉर्पोरेट आर्थिक उद्दिष्टे.आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या सामान्य प्रणालीमध्ये, ते निर्णायक भूमिका बजावतात आणि नियम म्हणून, मुख्य स्थान व्यापतात.

आर्थिक क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक कार्यात्मक क्षेत्रांची आर्थिक उद्दिष्टे.या गटाची आर्थिक उद्दिष्टे आर्थिक क्रियाकलापांच्या ओळखलेल्या धोरणात्मक क्षेत्रांची निर्मिती, विकास आणि प्रभावी ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याशी संबंधित आहेत. एंटरप्राइझच्या इतर कार्यात्मक धोरणांच्या उद्दिष्टांच्या संबंधात, आर्थिक उद्दिष्टे मुख्यतः सहाय्यक भूमिका बजावतात.

वैयक्तिक धोरणात्मक व्यवसाय युनिट्सची आर्थिक उद्दिष्टे.अशी उद्दिष्टे "जबाबदारी केंद्रे" च्या निर्मिती आणि विकासास समर्थन देण्याशी संबंधित आहेत आणि त्यांच्या धोरणांच्या उद्दिष्टांशी संबंधित आहेत.

6. अपेक्षित परिणामावरील प्रभावाच्या स्वरूपानुसारआर्थिक धोरणाची खालील उद्दिष्टे हायलाइट करा;

थेट धोरणात्मक उद्दिष्टे. ते थेट आर्थिक क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामाशी संबंधित आहेत. यामध्ये मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक विकासाच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टांपैकी सर्वात महत्वाचे समाविष्ट आहेत.

धोरणात्मक उद्दिष्टांचे समर्थन करणे. धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या या गटाचा उद्देश धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या प्रक्रियेत थेट आर्थिक क्रियाकलापांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आहे. या गटाच्या उद्दिष्टांमध्ये नवीन आर्थिक तंत्रज्ञानाचा वापर, आर्थिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी नवीन संस्थात्मक संरचनेत संक्रमण, आर्थिक व्यवस्थापकांची संघटनात्मक संस्कृती तयार करणे इत्यादींचा समावेश असू शकतो.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की या आधारावर धोरणात्मक उद्दिष्टांचे विभाजन काहीसे अनियंत्रित आहे आणि त्यांच्या प्राधान्याच्या वेगळ्या स्तराशी संबंधित आहे. तर, आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टाच्या संबंधात, इतर सर्व उद्दिष्टे समर्थन म्हणून मानली जाऊ शकतात.

7. अंमलबजावणी कालावधीनुसारखालील प्रकारच्या आर्थिक उद्दिष्टांमध्ये फरक करा:

दीर्घकालीन धोरणात्मक उद्दिष्टे. अशी उद्दिष्टे संपूर्ण धोरणात्मक कालावधीत एंटरप्राइझच्या आर्थिक विकासासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करतात (नियम म्हणून, ते या कालावधीच्या घोड्यांवर सेट केले जातात).

अल्पकालीन धोरणात्मक उद्दिष्टे. एंटरप्राइझसाठी धोरणात्मक स्वरूपाच्या उद्दिष्टांचा हा गट सहसा धोरणात्मक कालावधीच्या अल्प-मुदतीच्या टप्प्यात सेट केला जातो. ही उद्दिष्टे, एक नियम म्हणून, मुख्य दीर्घकालीन धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या संबंधात आश्वासक आहेत आणि मुख्य उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यांपैकी एक पूर्ण होण्याच्या वेळेचे वैशिष्ट्य आहेत.

आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचे वर्गीकरण वर सूचीबद्ध केलेल्या मुख्य वैशिष्ट्यांपुरते मर्यादित नाही. विशिष्ट उपक्रमांच्या आर्थिक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन हे पूरक केले जाऊ शकते.

वर्गीकरणाची विचारात घेतलेली तत्त्वे विचारात घेऊन, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची धोरणात्मक उद्दिष्टे तयार करण्याची प्रक्रिया आयोजित केली जाते. ही प्रक्रिया खालील मुख्य टप्प्यांनुसार चालते (चित्र 1.5).

एंटरप्राइझच्या आर्थिक तत्त्वज्ञानाची निर्मिती. आर्थिक क्रियाकलापांची धोरणात्मक उद्दिष्टे तयार करण्याची प्रक्रिया विशिष्ट एंटरप्राइझच्या आर्थिक तत्त्वज्ञानावर आधारित आहे. आर्थिक तत्त्वज्ञान एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी मूलभूत तत्त्वांची प्रणाली दर्शवते, जे त्याचे ध्येय, विकासाचे सामान्य तत्त्वज्ञान आणि त्याच्या मुख्य संस्थापक आणि मुख्य व्यवस्थापकांच्या आर्थिक मानसिकतेद्वारे निर्धारित केले जाते.

एंटरप्राइझचे आर्थिक तत्त्वज्ञान एंटरप्राइझच्या आर्थिक विकासाची प्रक्रिया ज्यानुसार आयोजित केली जाते त्यानुसार मूल्ये आणि विश्वास प्रतिबिंबित करते. हे केवळ आर्थिकच नाही तर आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या व्यवस्थापकांच्या वर्तणुकीशी संबंधित स्थान देखील समाविष्ट करते. स्पष्टपणे व्यक्त केल्यामुळे, वित्तीय तत्त्वज्ञान हे आर्थिक क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेच्या विकासासाठी आणि सुधारणेसाठी एक वैध साधन बनते, जे सर्व संरचनात्मक वित्तीय युनिट्सद्वारे वापरले जाते आणि धोरणात्मक आणि वर्तमान आर्थिक निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर वापरले जाते. आर्थिक व्यवस्थापनाच्या वास्तविक व्यवहारात प्रकट झालेले, आर्थिक तत्त्वज्ञान एंटरप्राइझच्या आर्थिक संबंधांच्या सर्व विषयांच्या प्रतिनिधित्वामध्ये एंटरप्राइझच्या विशिष्ट प्रतिमेच्या निर्मिती किंवा एकत्रीकरणात योगदान देते.

2. एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाचे इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी वस्तुनिष्ठ मर्यादांसाठी लेखांकन. धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टांच्या निर्मितीसाठी प्रारंभिक दृष्टिकोनांचा आधार म्हणजे आदर्श प्रतिनिधित्व किंवा एंटरप्राइझच्या भविष्यातील धोरणात्मक आर्थिक स्थितीची इच्छित प्रतिमा. तथापि, कंपनी तिच्या भविष्यातील धोरणात्मक आर्थिक स्थितीशी संबंधित, तिची आर्थिक उद्दिष्टे निवडण्यास कोणत्याही प्रकारे स्वतंत्र नाही. हे स्वतंत्रपणे आर्थिक तत्त्वज्ञान, आर्थिक विकासाच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टाचे सूचक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य विदेशी आर्थिक उद्दिष्टांची एक प्रणाली देखील निवडू शकते. या क्रियाकलापाच्या मुख्य धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टांच्या प्रणालीसाठी, ते एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापकांद्वारे नियंत्रित नसलेल्या वस्तुनिष्ठ निर्बंध लक्षात घेऊन निर्धारित केले जातात.

अशी एक उद्दिष्ट मर्यादा म्हणजे एंटरप्राइझचा आकार. एका लहान उद्योगासाठी, आर्थिक संसाधनांचा अभाव विविध आर्थिक क्रियाकलापांना आणि महत्वाकांक्षी आर्थिक धोरणाची उद्दिष्टे निश्चित करण्यास परवानगी देत ​​​​नाही. म्हणून, आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीची क्षमता (प्रथम वर्चस्व असलेल्या क्षेत्रातील धोरणात्मक आर्थिक स्थितीद्वारे प्रतिबिंबित) ही एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाचे इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी सर्वात महत्वाची उद्दीष्ट मर्यादा आहे.

त्याच वेळी, एंटरप्राइझचा आकार नेहमीच उद्दीष्ट निर्बंधांचा एकमात्र पॅरामीटर नसतो जो आर्थिक क्रियाकलापांसाठी धोरणात्मक लक्ष्यांच्या निवडीची रुंदी आणि खोली निर्धारित करतो. सर्वात मोठा एंटरप्राइझ देखील उच्च पातळीच्या अपेक्षित परिणामांसह अपवाद न करता सर्व क्षेत्रे आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे स्वरूप त्याच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांमध्ये समाविष्ट करू शकत नाही. या प्रकरणात, उद्दिष्ट मर्यादा ही एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल समर्थनाची खात्री करण्याच्या गरजेनुसार गुंतवणूकीसाठी वाटप केलेल्या आर्थिक संसाधनांची संभाव्य रक्कम आहे. अलिकडच्या वर्षांत विकसित झालेल्या "गुंतवणुकीचे गंभीर वस्तुमान" या संकल्पनेमध्ये ही वस्तुनिष्ठ मर्यादा विचारात घेतली जाते. "गुंतवणुकीचे गंभीर वस्तुमान" किमान गुंतवणूक क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य दर्शविते ज्यामुळे कंपनीला निव्वळ ऑपरेटिंग नफा मिळू शकतो. बाजाराचे जागतिकीकरण, तांत्रिक प्रक्रियेच्या गतीचा वेग, भांडवल जारी करण्याच्या दरात होणारी घट यामुळे "गुंतवणुकीच्या गंभीर वस्तुमान" ची सतत वाढ निश्चित होते, जे अपरिवर्तित उत्पन्नासह, उद्योगांच्या आर्थिक विकासास गुंतागुंत करते आणि त्यांच्या आर्थिक वाढीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचे परिमाणात्मक मापदंड कमी करते.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाचे इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी मूर्त वस्तुनिष्ठ निर्बंध त्याच्या धोरणात्मक आर्थिक स्थितीद्वारे लादले जातात, बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचा प्रभाव लक्षात घेऊन निर्धारित केले जातात. हे विशेषतः एंटरप्राइझसाठी उच्चारले जाते, धोरणात्मक आर्थिक स्थिती "कमकुवतता आणि धोका" स्क्वेअरमध्ये आहे.

आणि शेवटी, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची दिशा ठरवणारी एक महत्त्वाची उद्दीष्ट मर्यादा म्हणजे त्याच्या जीवन चक्राचा टप्पा, जो केवळ शक्यताच नाही तर आर्थिक विकासाच्या गरजा देखील निर्धारित करतो.

स्रोत:

3. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य तयार करणे.या टप्प्यावर, आर्थिक व्यवस्थापनाचे पूर्वी मानले जाणारे मुख्य लक्ष्य एका विशिष्ट निर्देशकामध्ये निर्दिष्ट केले आहे. अर्थात, हे मुख्य ध्येय धोरणात्मक पद्धतीने एंटरप्राइझच्या बाजार मूल्याच्या वाढीचे प्रतिबिंबित केले पाहिजे. तथापि, एंटरप्राइझच्या मूल्याचे सूचक त्याच्या अंतर्गत परिणाम नसून त्याचे बाह्य मूल्यांकन ("मार्केट मूल्यांकन") आहे. सिक्युरिटीज मार्केटच्या कमी तरलतेच्या परिस्थितीत, असे मूल्यांकन लक्षणीयरीत्या उशीरा आहे. म्हणून, परदेशी वित्तीय व्यवस्थापनाच्या सरावात, आर्थिक विकासाचे मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्ट म्हणून प्रति शेअर कमाईमध्ये दीर्घकालीन वाढीचे सूचक निवडण्याचा प्रस्ताव आहे. या निर्देशकाचा स्थिर वाढीचा दर दीर्घकाळात एंटरप्राइझच्या बाजार मूल्यात होणारी वाढ अधोरेखित करतो.

4. आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टांची एक प्रणाली तयार करणे, त्याचे मुख्य ध्येय साध्य करणे सुनिश्चित करणे. अशा उद्दिष्टांची प्रणाली सहसा एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाच्या प्रमुख क्षेत्रांच्या संदर्भात तयार केली जाते.

प्रथम वर्चस्व असलेल्या क्षेत्रामध्ये, जे आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीची क्षमता दर्शवते, मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य म्हणून निवडण्याचा प्रस्ताव आहे. कंपनीच्या निव्वळ रोख प्रवाहाची वाढ वाढवणे.

दुस-या प्रबळ क्षेत्रामध्ये, जे आर्थिक संसाधनांच्या वितरणाची आणि वापराची कार्यक्षमता दर्शवते, जेव्हा धोरणात्मक ध्येय निवडताना, प्राधान्य दिले पाहिजे एंटरप्राइझच्या इक्विटीवर जास्तीत जास्त परतावा.

तिसऱ्या प्रबळ क्षेत्रात, जे एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक सुरक्षिततेची पातळी दर्शविते, मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य त्याच्या भांडवलाची रचना (स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेल्या प्रकारांचे प्रमाण) अनुकूल करणे आहे.

आणि शेवटी, चौथ्या प्रबळ क्षेत्रामध्ये, जे एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनाची गुणवत्ता दर्शवते, आम्ही मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य म्हणून निवडण्याची शिफारस करतो. आर्थिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रभावी संघटनात्मक रचना तयार करणे(अशा संस्थात्मक संरचनेची निर्मिती वैयक्तिक विभागांच्या आर्थिक व्यवस्थापकांच्या पात्रतेसाठी आवश्यकता, योग्य स्तरावर व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी माहितीची मात्रा आणि रुंदीची आवश्यकता, व्यवस्थापकांच्या तांत्रिक उपकरणांची आवश्यकता, पातळी समाकलित करते. आर्थिक तंत्रज्ञान आणि साधनांचा वापर, व्यवस्थापनाच्या नियंत्रण कार्यांचे भेदभाव इ.) d.).

आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टांची प्रणाली इतर प्रकारांसह पूरक केली जाऊ शकते जी या क्रियाकलापाची वैशिष्ट्ये आणि विशिष्ट एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापकांची मानसिकता दर्शवते.

5. एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणामध्ये समाविष्ट असलेल्या सहाय्यक, समर्थन लक्ष्यांच्या प्रणालीची निर्मिती. या उद्दिष्टांची प्रणाली आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने आहे. ही उद्दिष्टे एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाच्या प्रमुख क्षेत्रांच्या संदर्भात तयार करण्याची शिफारस देखील केली जाते.

पहिल्या प्रबळ क्षेत्रात, जे आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीची क्षमता दर्शवते, सहायक (समर्थक) धोरणात्मक उद्दिष्टे असू शकतात:

निव्वळ नफ्यात वाढ;

घसारा प्रवाह वाढ;

बाह्य स्त्रोतांकडून आकर्षित केलेल्या भांडवलाची किंमत कमी करणे इ.

दुसऱ्या प्रबळ क्षेत्रातवितरण आणि आर्थिक संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शविणारी, सहाय्यक उद्दिष्टांची प्रणाली प्रतिबिंबित करू शकते:

आर्थिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रामध्ये आर्थिक संसाधनांच्या वितरणाच्या प्रमाणात ऑप्टिमायझेशन;

धोरणात्मक आर्थिक युनिट्सद्वारे आर्थिक संसाधनांच्या वितरणाच्या प्रमाणात ऑप्टिमायझेशन;

गुंतवणुकीवर जास्तीत जास्त परतावा इ.

तिसऱ्या वर्चस्व क्षेत्रातएंटरप्राइझच्या आर्थिक सुरक्षिततेची पातळी दर्शविणारी, सहायक (समर्थक) धोरणात्मक उद्दिष्टे असू शकतात:

मालमत्तेच्या संरचनेचे ऑप्टिमायझेशन (त्यांच्या एकूण रकमेमध्ये चालू मालमत्तेचा वाटा; रोख मालमत्तेचा किमान हिस्सा आणि चालू मालमत्तेच्या एकूण रकमेतील त्यांच्या समतुल्य);

मुख्य प्रकारच्या व्यावसायिक व्यवहारांसाठी आर्थिक जोखमीची पातळी कमी करणे इ.

चौथ्या प्रबळ क्षेत्रात, जे एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनाची गुणवत्ता दर्शवते, सहाय्यक उद्दीष्टे प्रतिबिंबित करू शकतात:

आर्थिक व्यवस्थापकांची शैक्षणिक पातळी वाढवणे;

आर्थिक निर्णय घेण्यासाठी माहिती बेसच्या गुणवत्तेचा विस्तार आणि सुधारणा;

आधुनिक तांत्रिक व्यवस्थापन साधनांसह आर्थिक व्यवस्थापकांच्या उपकरणांची पातळी वाढवणे;

आर्थिक व्यवस्थापकांची संघटनात्मक संस्कृती सुधारणे इ.

आर्थिक धोरणाच्या सहाय्यक (सहाय्यक) उद्दिष्टांची प्रणाली तयार करणे एंटरप्राइझच्या ओळखल्या गेलेल्या धोरणात्मक आर्थिक स्थितीच्या वैशिष्ट्यांवरून पुढे जावे आणि अंतर्गत कमकुवत स्थिती आणि बाह्य धोक्यांवर मात करण्याच्या उद्देशाने केले पाहिजे.

6. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांसाठी लक्ष्य धोरणात्मक मानकांचा विकास. हा टप्पा सर्व स्तरांवर तयार होत असलेल्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या परिमाणात्मक निश्चिततेची आवश्यकता लागू करतो. या टप्प्यात, सर्व प्रकारची धोरणात्मक आर्थिक उद्दिष्टे विशिष्ट परिमाणात्मक निर्देशकांमध्ये व्यक्त केली गेली पाहिजेत - रक्कम, गतिशीलता, संरचनात्मक प्रमाण, अंमलबजावणी कालावधी इ. एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांसाठी लक्ष्य धोरणात्मक मानके विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, एकीकडे मुख्य आणि सहाय्यक धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि दुसरीकडे त्यांचे तपशील सुनिश्चित करणारे लक्ष्य धोरणात्मक मानकांमधील स्पष्ट संबंध सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. . असे कनेक्शन एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आर्थिक विकासाच्या प्रत्येक प्रबळ क्षेत्राच्या (दिशा) संदर्भात प्रदान केले जावे.

7. सर्व धोरणात्मक उद्दिष्टे जोडणे आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाचे "लक्ष्यांचे झाड" तयार करणे.मुख्य, मुख्य आणि सहाय्यक धोरणात्मक उद्दिष्टे एकल जटिल प्रणाली मानली जातात आणि म्हणून त्यांचे प्राधान्य आणि श्रेणीचे महत्त्व लक्षात घेऊन स्पष्ट परस्परसंबंध आवश्यक आहेत. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांसह वैयक्तिक धोरणात्मक उद्दिष्टांचे असे श्रेणीबद्ध संबंध "लक्ष्यांचे झाड" च्या आधारे प्रदान केले जातात. हे पद्धतशीर तंत्र क्रियाकलापांच्या विविध उद्दिष्टांच्या संबंध आणि अधीनतेच्या ग्राफिकल प्रतिबिंबावर आधारित आहे (आमच्या बाबतीत, एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे धोरणात्मक लक्ष्य). एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणासाठी "लक्ष्यांचे झाड" तयार करण्याचा एक योजनाबद्ध आकृती अंजीरमध्ये दर्शविला आहे. १.६.

तांदूळ. १.६. एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाचे "लक्ष्यांचे झाड" तयार करण्याचा योजनाबद्ध आकृती

स्त्रोत:

संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापन एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या संपूर्ण प्रणालीचा अविभाज्य भाग आहे. हे विविध पद्धती आणि तंत्रांचा वापर करून चालते. एखाद्या एंटरप्राइझचे आर्थिक व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक निर्णय घेणे शक्य करते जे संस्थेचा यशस्वी विकास आणि त्याची समाधानकारकता निश्चित करेल. या प्रणालीबद्दल धन्यवाद, नफा शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने वापरला जातो, ज्यामुळे एंटरप्राइझचे मूल्य वाढते.

नियोजन हा आर्थिक व्यवस्थापन प्रणालीचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. त्याचे मुख्य ध्येय एंटरप्राइझचे खर्च आणि उत्पन्न निश्चित करणे आणि समेट करणे हे आहे. नियोजन तुम्हाला विकासाचे धोरण ठरवू देते आणि आर्थिक व्यवस्थापनातील चुकांमुळे दिवाळखोरीची सुरुवात वगळू देते.

नियोजन कार्ये:

- आर्थिक संसाधनांची तरतूद.

- निधीच्या प्रभावी गुंतवणुकीचे मार्ग निश्चित करणे.

- एंटरप्राइझच्या राखीव रकमेच्या खर्चावर नफा वाढवण्याच्या मार्गांचे निर्धारण.

- बँकांशी आर्थिक संपर्क, बजेट इ.

- भागधारकांच्या हितासाठी लेखांकन.

- अर्थसंकल्पाच्या स्थितीवर नियंत्रणाची अंमलबजावणी, सॉल्व्हेंसी, संस्थेची पत.

आर्थिक नियोजन पद्धती:

आर्थिक नियोजन खालील पद्धती वापरून केले जाते:

पद्धत	उद्देश
आर्थिक विश्लेषण	अंतर्गत साठा, आर्थिक विकास निर्देशक निर्धारित करते
मानक पद्धत	विद्यमान नियमांवर आधारित आवश्यक बजेट आकाराची गणना करते (उदाहरणार्थ, कर दर).
शिल्लक गणना	मूळ उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज बांधणे
रोख प्रवाह अंदाज	अपेक्षित उत्पन्नाची गणना आणि त्यांच्या पावतीची वेळ
बहुविध गणना	सर्वात यशस्वी पर्यायाच्या पुढील निवडीसाठी नियोजित गणनेसाठी अनेक पर्यायांची निर्मिती.
आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंग	आर्थिक निर्देशक आणि त्यांच्या निर्मितीवर परिणाम करणारे घटक यांच्यातील संबंध निश्चित करणे.

धोरणात्मक ध्येये

एंटरप्राइझचे बाजार मूल्य सतत वाढवून त्याचे कल्याण राखणे हे वित्तीय व्यवस्थापनाचे मुख्य ध्येय आहे. ठराविक वेळी नफा मिळवणे हे आर्थिक व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांना लागू होत नाही, कारण हेच पुरेसे नाही. मोठा नफा मिळविण्यासाठी कंपनी धोकादायक आर्थिक व्यवहार करू शकते. अशा परिस्थितीत, प्राप्त झालेले उत्पन्न संस्थेच्या स्थिरतेची आणि त्याच्या पुढील विकासाच्या शक्यतांची हमी नसते. दिलेल्या वेळी नफा कमावल्याने, संस्था दिवाळखोरीच्या मार्गावर असू शकते. संस्थेच्या कल्याण प्रणालीमध्ये खालील धोरणात्मक उद्दिष्टे समाविष्ट आहेत:

- दिवाळखोरीची संभाव्यता वगळणे. एखादे एंटरप्राइझ दिवाळखोर होऊ नये म्हणून, खर्च आणि उत्पन्न यांच्यातील संबंधांचे सतत निरीक्षण करणे, संपूर्ण देशातील आर्थिक परिस्थितीतील बदल लक्षात घेणे, बजेट आणि सॉल्व्हेंसीच्या स्थितीचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे इ.

- उत्पादनाचे प्रमाण वाढवणे. सतत प्रगती आणि नियोजित विकास धोरण ही स्थिरतेची गुरुकिल्ली आहे आणि संस्थेच्या नफ्यात सतत वाढ होते.

- आर्थिक नुकसान टाळता येईल. व्यवहार पूर्ण करताना सर्व संभाव्य आर्थिक जोखीम विचारात घेणे आणि ते कमी करणे आवश्यक आहे.
- स्पर्धेला तोंड देण्याची आणि बाजारात अग्रगण्य स्थान घेण्याची क्षमता.

- संस्थेचे मूल्य वाढवणे. एखाद्या एंटरप्राइझची बाजारातील किंमत त्याच्या मालकांसाठी, विशेषत: भागधारकांसाठी (जर ती संयुक्त-स्टॉक कंपनी असेल तर) महत्त्वाची असते. एखाद्या कंपनीची किंमत जितकी जास्त तितकी तिच्या शेअर्सची किंमत जास्त. जॉइंट-स्टॉक कंपनीच्या सदस्यांच्या उत्पन्नातील वाढ म्हणजे त्यांचा हिस्सा विकताना, एंटरप्राइझचे लिक्विडेट करताना किंवा विलीनीकरण करताना त्यांना मिळू शकणार्‍या पैशात वाढ.

- विशिष्ट कालावधीसाठी जास्तीत जास्त नफा सुनिश्चित करणे. नफा जितका जास्त असेल तितका एंटरप्राइझच्या मालकांच्या भांडवलाचा आकार जास्त असेल. नफ्याची गणना करताना, उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी लागणा-या खर्चाचा त्याच्या विक्रीतून अपेक्षित उत्पन्नाशी अनुकूल पत्रव्यवहार निर्धारित केला जातो. अपेक्षित नफा जितका जास्त असेल तितका संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या भौतिक स्वारस्याची डिग्री जास्त असेल. हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की अपेक्षित नफ्याची रक्कम आणि आर्थिक जोखमीचे प्रमाण यांच्यात थेट संबंध आहे. उच्च जोखमीसह व्यापार करून नेहमीच मोठा नफा मिळवला जातो. म्हणून, एंटरप्राइझच्या वित्तीय व्यवस्थापकांनी आर्थिक जोखमीची स्वीकार्य रक्कम आणि त्याची व्यवहार्यता स्पष्टपणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

- समाधानकारकता सुनिश्चित करणे. निधीचा ओघ आणि त्यांचा खर्च यांच्यातील समतोल राखणे हा संस्थेची निरंतर दिवाळखोरी सुनिश्चित करण्याचा एक मार्ग आहे. हे प्राप्त करण्यायोग्य अटींचे काटेकोर पालन, कर्जदारांच्या सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण, कंपनीच्या कर्जाची वेळेवर परतफेड इत्यादीद्वारे प्राप्त होते.

- आवश्यक आर्थिक संसाधनांची निर्मिती. या उद्दिष्टात संसाधनांच्या गरजेचे मूल्यांकन, एंटरप्राइझच्या अंतर्गत संसाधनांचा जास्तीत जास्त वापर, बाह्य स्त्रोतांकडून संसाधनांचा वापर, कर्जदारांकडून आर्थिक संसाधनांचे आकर्षण, संस्थेच्या संसाधन संभाव्यतेची निर्मिती समाविष्ट आहे.

- संस्थेची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे. एंटरप्राइझची स्थिरता त्याच्या आर्थिक स्थिरता, सॉल्व्हेंसी, त्यांच्या भौतिक गरजांसाठी स्वतंत्र वित्तपुरवठा करण्याची शक्यता याद्वारे प्रकट होते.

आर्थिक व्यवस्थापनाची कार्ये

उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी खालील प्रमुख कार्ये सोडवणे समाविष्ट आहे:

- सामग्री, रोख रकमेच्या संतुलित हालचालीची निर्मिती.

- दिलेल्या कालावधीत आवश्यक असलेल्या आर्थिक संसाधनांची निर्मिती.

- संस्थेच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये संसाधनांचा कार्यक्षम वापर.

- आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे.

- आर्थिक स्वातंत्र्याची प्राप्ती.

- सॉल्व्हेंसी राखणे.

अकार्यक्षम क्रियाकलापांचे उच्चाटन.

- नफा वाढवणे.

- जोखीम कमी करणे.

- सतत विकास सुनिश्चित करणे.

- घेतलेल्या निर्णयांच्या अचूकतेचे मूल्यांकन.

- संकटविरोधी व्यवस्थापन (दिवाळखोरी टाळण्यासाठी).

- कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या प्रणालीची संघटना, जी आर्थिक स्थिरतेची गुरुकिल्ली आहे.

आर्थिक व्यवस्थापनाच्या संस्थेची वैशिष्ट्ये

आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रभावीता खालील अटींवर अवलंबून असते:

1. एकूण नियंत्रण प्रणालीशी संबंध. संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापन इतर एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालींशी संवाद साधल्याशिवाय प्रभावी होऊ शकत नाही. आर्थिक व्यवस्थापन थेट उत्पादन विभाग, नवोपक्रम विभाग, कर्मचारी विभाग इत्यादींच्या क्रियाकलापांशी संबंधित आहे.
2. निर्णय घेण्याचे जटिल स्वरूप. एंटरप्राइझच्या सर्व संरचना थेट परस्परसंवादात असल्याने, एका विभागाकडे आर्थिक प्रवाहाची दिशा दुसऱ्या विभागासाठी निधीची कमतरता निर्माण करू शकते. आर्थिक व्यवस्थापनाची परिणामकारकता रोख प्रवाह निर्माण आणि वितरणासाठी एकात्मिक दृष्टिकोनातून प्रकट होते.
3. गतिमानता. आर्थिक व्यवस्थापन देशातील सध्याची आर्थिक परिस्थिती आणि एंटरप्राइझमध्ये अस्तित्त्वात असलेल्या परिस्थितीच्या आधारे तयार केले जावे. मागील कालखंडात प्रभावी आणि संबंधित असलेली तंत्रे, निर्देशक आणि मानके या कालावधीत प्रभावी नसतील. आर्थिक परिस्थितीतील किरकोळ बदलांना संवेदनशील प्रतिसाद आणि या क्षणी आवश्यक असलेल्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासामुळे एखाद्या एंटरप्राइझच्या दिवाळखोरीची शक्यता कमी करणे आणि त्याची सॉल्व्हेंसी राखणे शक्य होते.
4. कार्यांसाठी पर्यायी उपायांची उपलब्धता. व्यवस्थापनाचा प्रत्येक निर्णय सर्व पर्यायांच्या सखोल विश्लेषणानंतर घेतला पाहिजे.

आर्थिक व्यवस्थापन कार्यांचे वर्गीकरण

संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापन स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी, त्याच्या पुढील विकासाच्या शक्यतांना आकार देण्याच्या उद्देशाने अनेक कार्ये करते. या वैशिष्ट्यांचा समावेश आहे:

कार्य	अर्ज व्याप्ती
नियंत्रण	एंटरप्राइझमध्ये अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची संस्था. नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण उपविभाग आणि विशेषत: यासाठी तयार केलेल्या विभागांद्वारे केले जाते. नियंत्रण प्रणालीमध्ये काही निर्देशक आणि नियंत्रण कालावधीची उपस्थिती समाविष्ट असते. प्राप्त केलेल्या डेटाच्या परिणामांवर आधारित, एखादी व्यक्ती एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचा न्याय करू शकते, कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी कामात समायोजन करू शकते.
धोरण विकास	एंटरप्राइझच्या विकासाच्या आराखड्याच्या आधारे आणि संपूर्ण बाजारातील परिस्थितीच्या आधारे, एक धोरण तयार केले जाते जे संस्थेच्या विकासाचे पुढील मार्ग प्रदान करते. संस्थेच्या क्रियाकलापांची सर्व क्षेत्रे लक्षात घेऊन दीर्घकालीन अंदाज तयार केला जातो.
माहिती कार्य	आर्थिक निर्णयांसाठी सर्व विद्यमान पर्यायांचे स्पष्टीकरण प्रदान करते, आर्थिक गरजांचे प्रमाण निर्धारित करते, माहितीचे स्त्रोत (अंतर्गत, बाह्य) तयार करते, संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे आणि संपूर्ण अर्थव्यवस्थेचे पद्धतशीरपणे निरीक्षण करते.
संस्थात्मक कार्य	संस्थेच्या क्रियाकलापांबद्दल स्वीकारलेले व्यवस्थापकीय. आर्थिक व्यवस्थापनाने कोणत्याही बदलांना स्पष्टपणे प्रतिसाद दिला पाहिजे. स्पष्ट पदानुक्रम असलेली संस्थात्मक रचना असल्यास या कार्याची प्रभावी कामगिरी शक्य होते, ज्यामध्ये प्रत्येक विभाग त्याच्या तात्काळ पर्यवेक्षकाच्या नियंत्रणाखाली त्याची कार्ये पार पाडतो. संघटनात्मक कार्ये करणारे विभाग एंटरप्राइझच्या इतर संरचनांशी जवळचे सहकार्य असले पाहिजेत.
विश्लेषण	हे सूचित करते की विशिष्ट वेळी विकसित झालेल्या आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन आणि दीर्घकालीन अधिक सखोल मूल्यांकन. संस्थेचे परिणाम, विशिष्ट विभाग, उपकंपन्या, शाखा इत्यादींचे विश्लेषण देखील केले जाते.
उत्तेजित होणे	हे व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये काम करणार्‍या कर्मचार्‍यांसाठी (विभाग प्रमुख, व्यवस्थापक) प्रोत्साहन प्रणालीची निर्मिती सूचित करते. प्रोत्‍साहन कर्मचार्‍यांना व्‍यवस्‍थापन निर्णयांची प्रभावी अंमलबजावणी करण्‍यात मदत करतात. कर्मचार्‍यांना योजना पूर्ण करणे, अंतिम मुदती पूर्ण करणे, स्थापित लक्ष्य साध्य करणे, आवश्यक मानकांचे पालन करणे इ. व्यवस्थापनाने सेट केलेली कार्ये सोडवताना, आर्थिक व्यवस्थापन युनिट्सच्या कर्मचाऱ्यांना विविध स्वरूपात प्रोत्साहन मिळते. त्यांना नियुक्त केलेल्या दायित्वांची पूर्तता न केल्यास, कर्मचार्‍यांना शिक्षा केली जाते (बोनस काढून घेणे, विशेषाधिकार रद्द करणे इ.).

अशा प्रकारे, आर्थिक व्यवस्थापन हा संस्थेच्या व्यवस्थापन संरचनेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. आर्थिक व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट एकवेळ नफा मिळवणे नाही तर संपूर्ण एंटरप्राइझचे कल्याण सुनिश्चित करणे आहे. दिवाळखोरीची शक्यता दूर करणे, संसाधनांचा कार्यक्षम वापर करणे, सॉल्व्हेंसी राखणे, कंपनीचे बाजार मूल्य वाढवणे इत्यादी उपाय आणि तंत्रांच्या संपूर्ण श्रेणीच्या अंमलबजावणीमध्ये हे दिसून येते. सकारात्मक परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, एकात्मिक दृष्टीकोन लागू करणे, आर्थिक परिस्थितीतील कोणत्याही बदलांना गतिशीलपणे प्रतिसाद देणे आणि संस्थेच्या इतर व्यवस्थापन प्रणालींशी संवाद साधणे महत्वाचे आहे.

वितरित नफा किंवा आकर्षित केलेल्या कर्जाची रक्कम. गैर-आर्थिक उद्दिष्टे असू शकतात:

एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांचे कल्याण सुधारणे;

कामाची परिस्थिती आणि पर्यावरणाची स्थिती सुधारणे;

उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता सुधारणे.

कंपनीने आपली आर्थिक उद्दिष्टे अशा प्रकारे तयार करणे आवश्यक आहे की ते गैर-आर्थिक उद्दिष्टांशी सुसंगत असतील.

मालक आणि सहभागी यांची तत्त्वे काही प्रमाणात एकमेकांवर अवलंबून असतात. जर एखादे एंटरप्राइझ त्याच्या भागधारकांसाठी पुरेसा परतावा देत नसेल, तर त्याच्या कार्याचा विस्तार करण्यासाठी त्याला अतिरिक्त इक्विटी भांडवलात प्रवेश मिळणार नाही. जेव्हा एखादे एंटरप्राइझ, कोणत्याही कारणास्तव, जास्त नफा मिळवत नाही, तेव्हा ते कर्ज घेतलेले निधी उभारण्यास आणि नफा पुनर्गुंतवणुकीसाठी वापरण्यास सक्षम होणार नाही. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये सहभागींच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरेशी संसाधने नसतील. म्हणून, एंटरप्राइझच्या विकासासाठी नफा आवश्यक आहे. जास्त नफा मिळवणे हे सहभागीच्या तत्त्वाशी सुसंगत आहे आणि इतर सहभागींच्या खर्चावर नफा वाढवणे या तत्त्वाशी सुसंगत नाही.

निधीच्या हालचालीच्या संबंधात, मालक आणि सहभागी यांची तत्त्वे एकमेकांवर अवलंबून असतात. जर एखाद्या एंटरप्राइझकडे पुरेसा रोख प्रवाह नसेल, तर तो त्याच्या भागधारकांना लाभांश देऊ शकणार नाही आणि त्यांच्या गुंतवणुकीला मूल्य प्रदान करू शकणार नाही, ज्यामुळे एंटरप्राइझला त्याच्या क्रियाकलापांच्या वाढीसाठी आणि विस्तारासाठी अतिरिक्त इक्विटी भांडवलाचा प्रवेश मर्यादित होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, अपुरा रोख प्रवाह एंटरप्राइझला कर्ज घेतलेले भांडवल मुक्तपणे आकर्षित करू देणार नाही, कारण ते त्याचे कर्ज वेळेवर पूर्ण करू शकणार नाही (व्याज द्या आणि कर्जाची मूळ रक्कम परत करा) आणि त्यासाठी आर्थिक संसाधने नसतील. पुनर्गुंतवणूक

नफ्याच्या अनुपस्थितीत, क्रियाकलापातील सहभागींना कोणतीही वजावट दिली जात नाही.

काही सहभागींना नफा प्रस्थापित होण्यापूर्वी एंटरप्राइझकडून त्यांचा वाटा मिळतो या वस्तुस्थितीमुळे (उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझचे कर्मचारी वेतन प्राप्त करतात, ज्या बँकांना कर्जावर व्याज हस्तांतरित केले जाते), "मूल्यवर्धित" हा शब्द वापरणे अधिक योग्य वाटते. फक्त "नफा" पेक्षा "फर्म" द्वारे तयार केले.

मूल्यवर्धित मूल्य हे कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान तयार केलेले मूल्य आहे. विक्रीच्या मूल्यातून खरेदी केलेल्या वस्तू आणि सेवांची किंमत वजा करून मूल्य जोडले जाते. टेबलमध्ये. आकृती 2.1 सरलीकृत मूल्यवर्धित अहवालाचे उदाहरण दाखवते.

तक्ता 2.1. VN वार्षिक मूल्यवर्धित अहवाल 31 डिसेंबर 2009 पर्यंत

जोडलेले मूल्य वेतन आणि फायदे, कर आणि लाभांश आणि कंपनीची भविष्यातील वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी आहे. सहभागींच्या दृष्टिकोनातून, कंपनीने तयार केलेले मूल्य वाढवून कंपनीकडून मिळालेला त्यांचा हिस्सा वाढवता येतो (मूल्यवर्धित वितरणाचे निरंतर प्रमाण राखत असताना).

आर्थिक उद्दिष्टांबद्दल अधिक:

1. एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाची उद्दिष्टे. आर्थिक रणनीती आणि डावपेच यांच्यातील संबंध
2. 126. एंटरप्राइझचे आर्थिक धोरण, त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, आर्थिक नियोजनात त्यांच्या अंमलबजावणीचे मार्ग
3. १६.१. आर्थिक व्यवस्थापनाची सामग्री आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये त्याचे स्थान. आर्थिक व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

आर्थिक व्यवस्थापनउपायांचा एक संच, उच्च आर्थिक परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने आणि संपूर्ण वित्तीय प्रणालीची कार्यक्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने धोरणे आणि तंत्रांचा एक संच आहे.

शब्दाचे अनेक स्तर आहेत:

राज्य वित्त व्यवस्थापन;
- एंटरप्राइझचे आर्थिक व्यवस्थापन;
- वैयक्तिक वित्त व्यवस्थापन.

आर्थिक व्यवस्थापनदोन मुख्य पैलू आहेत:

- गुंतवणूक. येथे मुख्य प्रश्न आहे: "तुमचे पैसे किती आणि कुठे गुंतवायचे?";

- आर्थिक: "विशिष्ट गुंतवणूक करण्यासाठी मला कुठे मिळेल?".

आर्थिक व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे

सक्षम आर्थिक व्यवस्थापन हे ९०% यश आहे. येथे मुख्य गोष्ट म्हणजे ध्येय निश्चित करणे:

1. ठराविक कालावधीत (सामान्यतः एक वर्ष) उत्पन्नात वाढ. कोणतेही आर्थिक व्यवस्थापन (संरचनेची पर्वा न करता) नफा वाढवण्याचे उद्दिष्ट असले पाहिजे. या बदल्यात, दोन मुख्य पैलू लक्षात घेऊन उत्पन्न तयार केले जाते:

कंपनीची कार्यक्षमता (तिच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप);
- विकास धोरणाची स्पष्ट अंमलबजावणी.

एंटरप्राइझचे अतिरिक्त उत्पन्न व्यवस्थापकांच्या नफ्याच्या पातळीत वाढ करण्यास योगदान देते. परिणामी, संरचनेच्या पुढील विकासामध्ये स्वारस्य आहे. त्याच वेळी, मुख्य कार्य अचूक आहे, कंपनीच्या विशिष्ट उत्पादन (सेवा) च्या उत्पादन आणि विक्री दरम्यान झालेल्या खर्चाचा विचार करून. या नियमाला "उत्पन्नाचे तत्व" असे म्हणतात. त्याचे काटेकोर पालन केल्याने, उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीत वाढ, तसेच कंपनीच्या वर्तमान संसाधनांचा वापर करण्याच्या कार्यक्षमतेत वाढ यावर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो.

2. इक्विटी भांडवलाच्या किमतीत वाढ. सिक्युरिटीजमध्ये व्यक्त केलेल्या एंटरप्राइझचे मूल्य वाढवणे हे दुसरे कार्य आहे. ज्या जॉइंट-स्टॉक कंपन्यांचे शेअर्स () स्टॉक एक्स्चेंजवर फिरतात ते त्यांच्या कंपनीचे एक साधे सूत्र वापरून मूल्यांकन करू शकतात. (अनेक लोकांना वाटते त्याप्रमाणे समभागाचे मूल्य नाही, परंतु बाजार मूल्य) एकूण समभागांच्या संख्येने गुणाकार केला जातो. अंतिम परिणाम म्हणजे निव्वळ मालमत्तेचे मूल्य आणि एकत्रितपणे, कंपनीची स्वतःची किंमत.

भागधारकांसाठी, या बदल्यात, केवळ सिक्युरिटीज (लाभांश स्वरूपात) प्राप्त करणेच नव्हे तर जारीकर्त्याची वाढ पाहणे देखील महत्त्वाचे आहे. त्याला हे चांगले ठाऊक आहे की तो जितका चांगला विकास करेल तितकेच तो भविष्यात शेअर्सच्या विक्रीवर अधिक कमाई करू शकेल.

3. सॉल्व्हन्सी (तरलता) हमी.एंटरप्राइजेस हे आर्थिक व्यवस्थापनाचे एकमेव कार्य नाही. इनकमिंग आणि आउटगोइंग फंडांच्या प्रवाहावर नियंत्रण आणि नियमन करणे महत्त्वाचे आहे. खालील पैलूंवर विशेष लक्ष दिले जाते:

प्राप्त करण्यायोग्य वेळेवर नियंत्रण;
- कंपन्यांच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन;
- दायित्वांची वेळेवर परतफेड;
- गुंतवणूक क्रियाकलाप पार पाडण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेवर नियंत्रण;
- अभिसरणातून निधी काढण्याचे नियंत्रण (जर ते उच्च पातळीची सुरक्षा राखण्यासाठी आवश्यक असेल तर).

आर्थिक व्यवस्थापन कार्ये

आर्थिक व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

- आर्थिक अंदाज. वित्तीय व्यवस्थापकांना एंटरप्राइझमधील आर्थिक संसाधनांची सामान्य स्थिती, त्यांची स्थिती आणि संभावनांचे मूल्यांकन करण्याची संधी असते. त्याच वेळी, अधिक जागतिक दस्तऐवज तयार करण्यापूर्वी अंदाज करणे हा नेहमीच पहिला टप्पा असतो - एक आर्थिक योजना;

- . व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणजे आवश्यक माहिती गोळा करणे, ती ऑप्टिमाइझ करणे आणि प्राप्त डेटाच्या आधारे योग्य निर्णय घेणे. हे वैशिष्ट्य आपल्याला सर्वात कठीण परिस्थितीतूनही मार्ग शोधण्याची परवानगी देते;

- निधीच्या स्थितीचे नियंत्रणआणि त्यांचे लेखांकन संपूर्ण नियंत्रण शृंखलामध्ये रिटर्न लिंक म्हणून कार्य करते. मुख्य कार्ये वित्त वापरासाठी नियम, निकष आणि संभावनांबद्दल माहिती प्रदान करणे तसेच विद्यमान कायद्यांचे कठोर पालन करणे;

- भांडवलाचे परिचालन नियमनकठीण परिस्थितीत त्वरीत प्रतिसाद देण्यास आणि योग्य निर्णय घेण्यास मदत करते. परिचालन नियमन लक्ष्य अभिमुखता बदलण्याची आणि वर्तमान संसाधनांचे पुनर्वितरण करण्याची संधी देते. राज्य स्तरावर, वित्तीय व्यवस्थापन वित्त मंत्रालयाकडे असते आणि एंटरप्राइझ स्तरावर, संबंधित वित्तीय सेवेसह;

- आर्थिक संसाधन नियोजनप्रणालीचे मापदंड, भांडवलाचे स्रोत आणि त्यांचा आकार, निधी खर्च करण्याचे मार्ग, तूट पातळी, संभाव्य नफा आणि खर्च यांची स्पष्ट व्याख्या सूचित करते.

आर्थिक अधिकारी

प्रत्येक एंटरप्राइझच्या प्रमुखासाठी, प्राथमिक कार्यांपैकी एक म्हणजे आर्थिक क्षेत्राचे कार्य आयोजित करणे आणि त्यांच्या पदांवर चांगल्या तज्ञांची नियुक्ती करणे. नियमानुसार, कंपनीच्या वित्त व्यवस्थापन आणि संस्था हे विशेष तयार केलेल्या विभागांचे कार्य आहे, ज्याचे प्रमुख त्यांचे स्वतःचे नेते आहेत. कंपनीची रचना आणि व्याप्ती यावर अवलंबून, अशा व्यवस्थापकांची कार्ये आणि जबाबदारीची क्षेत्रे भिन्न असू शकतात. बर्‍याचदा, आर्थिक व्यवस्थापकांची जबाबदारी खालीलप्रमाणे तयार केली जाते:

कंपनीच्या बजेटचे नियोजन आणि विश्लेषण करण्यासाठी सीएफओ जबाबदार आहे;

- मुख्य लेखापाल एंटरप्राइझच्या भांडवलाचे नियंत्रण आणि लेखांकन करण्यात गुंतलेला आहे;

महासंचालक सामान्य आर्थिक व्यवस्थापनाची कार्ये स्वीकारतात आणि संस्थात्मक कार्ये देखील लादतात.

शक्तींचे पृथक्करण असूनही, आर्थिक क्रियाकलापांचे संघटन हे सर्व संरचनांचे कार्य आहे. त्यानुसार प्रत्येकाची जबाबदारीही आहे.

जागतिक व्यवहारात, थोडे वेगळे दृष्टिकोन कार्य करतात. असे मानले जाते की लेखा सेवेसह मुख्य आर्थिक "थ्रेड्स" वित्तीय संचालकांच्या हातात असावेत. परंतु रशियामध्ये, नियमानुसार, मुख्य लेखापाल थेट सामान्य संचालकांच्या अधीन असतो.

पदानुक्रमानुसार, अतिरिक्त विभाग तयार केले जातात जे संपूर्ण आर्थिक संरचनेच्या प्रभावी व्यवस्थापनास हातभार लावतात. भविष्यात, युनिट्स एकतर अकाउंटंट किंवा थेट आर्थिक व्यवस्थापकाच्या अधीन असू शकतात. त्याच वेळी, कंपनी स्वतंत्रपणे ठरवू शकते की काम कोणत्या संरचनेत केले जाईल, तसेच वित्तीय सेवा आणि विभागांच्या अधीनतेची पातळी काय असेल.

बहुतेकदा, कर्तव्यांचे पृथक्करण खालील प्रकारे होते:

1. सीईओवित्तीय सेवेचे कार्य आयोजित करते, वित्तीय व्यवस्थापकांची नियुक्ती करते (किंवा त्यातून काढून टाकते), कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवते, वित्तीय व्यवस्थापनासाठी उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे सेट करते. याव्यतिरिक्त, सीईओ आर्थिक विभागांचे काम आयोजित करण्यात भाग घेतात, कर रिटर्न वेळेवर भरण्यासाठी तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीच्या अचूकतेसाठी जबाबदार असतात.

2. CFOआर्थिक अंदाज आणि नियोजनाचे कार्य हाती घेते, आर्थिक विश्लेषण करते, सिक्युरिटीजवरील लाभांशाची रक्कम ठरवते, एंटरप्राइझचे सामान्य विश्लेषण करते (वित्त क्षेत्रात), आवश्यक संसाधने मिळविण्याचे मार्ग निर्धारित करते, इक्विटी (कर्ज घेतलेले) निधी व्यवस्थापित करते. , तरलता व्यवस्थापित करते आणि वर्तमान समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी विशिष्ट आर्थिक उपाय स्वीकारते.
त्याच वेळी, वित्तीय संचालक गुंतवणूक, स्टॉक, परकीय चलन व्यवहार आणि सिक्युरिटीज व्यवस्थापित करतो, जोखीम विमा हाताळतो आणि कंपनीच्या आर्थिक विभागांचे काम आयोजित करतो.

3. मुख्य लेखापाल खालील कार्ये करतो - खर्चाचे विश्लेषण करतो आणि
कंपनीचे उत्पन्न, लेखा रेकॉर्ड आणि खर्चाच्या नोंदी ठेवते, आवश्यक माहिती गोळा करते आणि आर्थिक अहवाल तयार करते, कर देयके हस्तांतरित करण्याच्या वेळेवर नियंत्रण ठेवते, अल्प कालावधीसाठी करते.

कंपनी अहवाल आर्थिक व्यवस्थापनाचा अविभाज्य भाग आहे

कोणताही एंटरप्राइझ आर्थिक स्टेटमेन्ट राखतो आणि खालील अहवाल तयार करतो - ताळेबंद, इक्विटीमधील बदलांचे विवरण, उत्पन्न आणि खर्चाचे विवरण, भांडवली प्रवाहाचे विवरण. या व्यतिरिक्त, आर्थिक स्टेटमेन्ट ऑडिट रिपोर्टद्वारे पूरक असू शकतात (अहवाल वास्तविकतेशी कसा जुळतो हे दर्शविते), तसेच वापरलेल्या लेखा पद्धतींवरील स्पष्टीकरणात्मक नोट.

मुख्य अहवाल कार्ये समाविष्ट आहेत:

1. कंपनी शिल्लककंपनीच्या स्थितीबद्दल संपूर्ण माहिती प्रदान करते आणि आपल्याला याची अनुमती देते:

कंपनीची सध्याची आर्थिक स्थिती निश्चित करणे;
- भांडवली स्त्रोतांच्या संरचनेचे मूल्यांकन करा;
- व्यवसाय क्रियाकलापांचे वास्तविक मूल्यांकन द्या;
- संसाधनांची नफा आणि कार्यक्षमता दर्शवा;
- सध्याच्या उपलब्ध मालमत्तेचे मूल्यांकन करा.

2. संरचनेच्या कामाशी संबंधित नसलेले उपलब्ध उत्पन्न आणि खर्च विचारात घेऊन एंटरप्राइझच्या एकूण निधीची रक्कम कशी बदलते याचे मूल्यांकन करण्यास आपल्याला अनुमती देते. अहवालाचे मुख्य उद्दिष्ट चरण-दर-चरण निधी शिल्लक समायोजित करणे आहे. दिलेला लाभांश, तसेच गुंतवणुकीच्या पुनर्मूल्यांकनाची एकूण रक्कम आणि निश्चित भांडवल वजा करून हे ध्येय साध्य केले जाते. अंतिम कृती म्हणजे सिक्युरिटीजचा अतिरिक्त इश्यू, तसेच निवडलेल्या कालावधीसाठी उत्पन्न.

अशा अहवालाची मुख्य उद्दिष्टे:

कंपनीच्या शेअर कॅपिटलमधील बदलांचे मूल्यांकन;
- निवडलेल्या लाभांश रकमेची शुद्धता तपासणे,
- उत्पन्नाच्या वितरणाच्या संदर्भात कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करणे (येथे कोणत्या निधीच्या निर्मितीवर विशेष लक्ष दिले जाते, तसेच लाभांश कसा दिला जातो हे लक्षात घेतले जाते);
- शेअर प्रीमियम आणि फंडाच्या पुनर्मूल्यांकनामुळे कंपनीच्या निधीच्या खंडातील बदलांचे मूल्यांकन.

3. कंपनीची आर्थिक स्थिती कशी बदलत आहे याची माहिती देते. या दस्तऐवजाचा उद्देश आहे:

कंपनीच्या तयार करण्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करा;
- संरचनेच्या मुख्य क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करा - गुंतवणूक, परिचालन आणि आर्थिक;
- कंपनीच्या वास्तविक गरजा आणि गहाळ वित्ताची रक्कम निश्चित करा.

आर्थिक व्यवस्थापन लेखा

कंपनीच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी, तीन मुख्य प्रकारचे लेखा वापरले जातात:

- व्यवस्थापकीय. ही कंपनीच्या क्रियाकलापांवरील माहितीची अंतर्गत लेखा आणि प्रक्रिया करण्याची एक प्रणाली आहे. विविध स्तरांच्या व्यवस्थापकांसाठी संकलित. अहवालातील डेटाच्या आधारे, कंपनीच्या एकूण कामगिरीबद्दल आणि पुढील ऑप्टिमायझेशन चरणांबद्दल निर्णय घेतले जातात;

- आर्थिक. या प्रकारचे लेखांकन कठोर नियमांनुसार केले जाते. कंपनीच्या बाह्य वापरकर्त्यांना डेटा संकलित करणे आणि त्यांना प्रदान करणे हा मुख्य उद्देश आहे. सर्व ऑपरेशन्स रशियन फेडरेशनच्या पीबीयूच्या आवश्यकता लक्षात घेऊन केल्या जातात;

- कर. या प्रकरणातील मुख्य क्रियाकलाप म्हणजे कंपनीच्या कर बेसचे निर्धारण, तसेच कर भरण्याचे दायित्व. येथे, रशियन फेडरेशनचा कर संहिता विचारात घेऊन सर्व गणना केली जाते.

आर्थिक व्यवस्थापन मूल्यांकन

कंपनीच्या आर्थिक व्यवस्थापन मॉडेलमध्ये अनेक मुख्य पैलूंचा समावेश होतो - आर्थिक, उत्सर्जन, लाभांश आणि गुंतवणूक धोरण, सिक्युरिटीज व्यवस्थापन, तसेच निर्णय घेण्याची रचना.
व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करताना, मूल्यांकनाच्या पद्धती आणि ऑब्जेक्ट्स तसेच नियंत्रण ऑब्जेक्ट्सच्या कार्यप्रणाली आणि परिणामकारकतेचे निकष हायलाइट केले पाहिजेत.

मूल्यमापनाच्या मुख्य वस्तू आणि परिणामकारकतेच्या लक्षणांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1.कार्यरत भांडवल आणि भांडवल व्यवस्थापन. हे नफा, भांडवल उत्पादकता, क्रियाकलापांच्या साधनांच्या सेवा जीवनात वाढ, उत्पादन खर्चात घट आणि गुणात्मक गणना पद्धतींचा वापर द्वारे दर्शविले जाते.