श्रम उत्पादकता त्याच्या प्रभावीतेचे मुख्य सूचक म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. सर्वसाधारण बाबतीत, हे श्रम (विशिष्ट उत्पादनाचे) प्रमाण आहे जे प्रति युनिट वेळेच्या (तास, दिवस, वर्ष) प्राप्त (उत्पादित) आहे. या निर्देशकाची गणना विशिष्ट उपक्रम, विभाग किंवा कर्मचारी आणि उद्योगांच्या स्तरावर, राज्याची अर्थव्यवस्था आणि संपूर्ण जगासाठी केली जाते.

हे 2 पद्धतींच्या आधारे निर्धारित केले जाते:

1. उत्पादन विकासाद्वारे
2. कठोर परिश्रमातून.

उत्पादनाद्वारे

विकासाच्या अंतर्गत एक निर्देशक समजून घ्या जो विशिष्ट कर्मचारी, विभाग किंवा संपूर्ण एंटरप्राइझच्या दृष्टीने एकूण कामाचे वैशिष्ट्य दर्शवितो. आउटपुटची गणना थेट उत्पादित वस्तूंची संख्या / सेवा प्रदान करून आणि या वस्तूंच्या विक्रीद्वारे केली जाऊ शकते.

उत्पन्नाची गणना करण्याचे 2 मार्ग आहेत:

1. वस्तू/सेवांच्या उत्पादन/विक्रीमध्ये थेट सहभागी असलेल्या कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.
2. चांगल्या/सेवेचे युनिट तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ.

जर 1 दृष्टीकोन आधार म्हणून घेतला तर, सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

ब =व्ही/ एन

एटीकामगिरी सूचक आहे व्ही- प्रत्यक्षात केलेल्या कामाचे प्रमाण, एन- उत्पादनात गुंतलेल्या कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.

तज्ञांचे मत

सोबोलेव्ह दिमित्री

उदाहरणार्थ, ट्रेडिंग कंपनीमध्ये ते सेवा विकण्यात व्यस्त आहेत. फक्त 1 महिन्यात, 50 सेवा विकल्या गेल्या, कर्मचार्यांची संख्या स्थिर आहे - 10 विक्री व्यवस्थापक. म्हणून, आउटपुटची गणना खालीलप्रमाणे केली जाऊ शकते: 50/10 = 5.

जर दृष्टीकोन 2 आधार म्हणून घेतला असेल, तर खर्च केलेला वेळ विचारात घेतला जाईल टम्हणून खालील सूत्र वापरले आहे:

ब =व्ही/ ट

तज्ञांचे मत

सोबोलेव्ह दिमित्री

प्रशासकीय गुन्ह्यांसाठी वकील, साइट तज्ञ

उदाहरणार्थ, समान विक्री खंड 1 दिवसासाठी मोजला गेला, तर 50/21 = 2.38 विक्री प्रतिदिन (महिन्यात 21 कामकाजाचे दिवस आहेत असे गृहीत धरून). म्हणजेच, हा सूचक दिलेल्या ट्रेडिंग कंपनीतील श्रमाची उत्पादकता व्यक्त करतो.

गुंतागुंतीच्या माध्यमातून

हा महसूलाचा उलट आहे. एखाद्या कर्मचाऱ्याने (विभाग, संपूर्ण कंपनी) आउटपुटचे युनिट (वस्तू किंवा सेवा) तयार करण्यासाठी घालवलेल्या वेळेनुसार हे निर्धारित केले जाते:

ट = एन/ व्ही

टश्रम तीव्रतेचे सूचक आहे, एनकर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या आहे, आणि व्हीत्यांच्या उत्पादनांची मात्रा आहे.

उदाहरणार्थ, 1 युनिट आउटपुट तयार करण्यासाठी 10 लोक लागतात. मग श्रम तीव्रता 10/1 = 10 आहे. म्हणून, युनिट तयार करण्यासाठी जितके अधिक कर्मचारी आवश्यक आहेत, तितकी या प्रक्रियेची श्रम तीव्रता जास्त आहे. त्याच वेळी, युनिट वास्तविक मूल्ये आणि सशर्त दोन्ही समजले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, 1 विक्रीसाठी, व्यवस्थापक, वकील आणि कार्यालय व्यवस्थापक यांचे प्रयत्न आवश्यक आहेत. म्हणून, प्रक्रियेची जटिलता 3 म्हणून अनुमानित केली जाऊ शकते.

सूत्राची दुसरी आवृत्ती देखील वैध आहे, जेव्हा खर्च केलेल्या वेळेद्वारे जटिलता निर्धारित केली जाते ट:

टी =ट/ व्ही

उदाहरणार्थ, जर बेकर कामाच्या 1 तासात 100 युनिट बेकरी उत्पादने बेक करू शकतो, तर या प्रक्रियेची श्रम तीव्रता 1/100 म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकते. अर्थात, एकाच वेळी (किंवा 1 व्यक्तीच्या बाबतीत) उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची मात्रा जितकी लहान असेल तितकी प्रक्रियेची जटिलता जास्त असेल.

श्रम उत्पादकता निश्चित करण्याचे 4 मार्ग

कार्यप्रदर्शन मोजण्यासाठी उद्योजकांना वेगवेगळ्या मार्गांनी स्वारस्य असू शकते, कारण उच्च पातळीची कामगिरी राखण्यासाठी, तुम्हाला एकाच वेळी अनेक संसाधने खर्च करण्याची आवश्यकता आहे:

• भाड्याने घेतलेल्या कामगारांचे श्रम;
• वेळ
• रोख;
• उत्पादनासाठी भौतिक संसाधने.

त्यानुसार, निर्देशक स्वतः विविध प्रकारच्या संसाधनांद्वारे व्यक्त केला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, त्याच बाबतीत, खर्च केलेल्या श्रम संसाधनांच्या बाबतीत कामगिरी समाधानकारक असू शकते, परंतु खर्च केलेल्या वेळेच्या बाबतीत, तसेच प्राप्त झालेल्या उत्पन्नाच्या बाबतीत समाधानकारक नाही.

खर्च पद्धत

हा दृष्टिकोन बहुतेकदा वापरला जातो कारण उद्योजकाला त्याची कंपनी किती पैसे "उत्पादन करते" हे जाणून घेण्यात प्रामुख्याने स्वारस्य असते. या दृष्टिकोनातून पीटीचे कार्यप्रदर्शन निश्चित करण्यासाठी, खालील सूत्र वापरले जाते:

शुक्र =व्ही/ एन

अंतर्गत व्हीहे उत्पादनाच्या एकूण व्हॉल्यूमचा संदर्भ देते आणि त्याची गणना युनिट्समध्ये नाही तर रोख (रुबल किंवा परदेशी चलन) मध्ये केली जाते; एन अंतर्गत कर्मचारी संख्येच्या स्वरूपात आहे.

उदाहरणार्थ, जर 1 महिन्यात एखादी कंपनी 500 हजार रूबल किमतीची उत्पादने तयार करते आणि 10 लोक सतत उत्पादनात किंवा क्रियाकलाप प्रक्रियेत गुंतलेले असतात, तर उत्पादकता 500,000/10 \u003d 50,000 रूबल / व्यक्ती असेल (म्हणजे 1 कर्मचारी " 50,000 रूबल ) तयार करते.

शुक्र =व्ही/ ट

या उदाहरणात, आपण 1 महिन्याबद्दल बोलत आहोत; 21 कामकाजाचे दिवस असल्याने, नंतर 500000/21 \u003d 23809. तासांच्या संदर्भात (8-तास दिवस) आम्हाला मिळते: 500000 / (21 * 8) \u003d 2976 रूबल / तास.

समजा उद्योजकाने PT मध्ये संबंधित वाढीची अपेक्षा ठेवून आणखी 2 कर्मचारी नियुक्त करण्याचा निर्णय घेतला. खरं तर, गणना केल्यानंतर, असे दिसून आले की व्ही उत्पादन केवळ 550 हजार रूबलपर्यंत वाढले आहे, म्हणजे. 1 व्यक्ती आता 550,000/12 = 45,833 रूबल/व्यक्ती आहे. हे पूर्वीपेक्षा कमी आहे (50,000 रूबल / व्यक्ती). म्हणून, अशा उपायामुळे उत्पादकता कमी होते आणि त्याच वेळी खर्च (मजुरी, कर, सामाजिक फायदे) वाढतात. विशिष्ट कर्मचार्‍यांच्या श्रमाच्या अकार्यक्षमतेमध्ये किंवा उत्पादन प्रणालीमध्ये, संपूर्णपणे कामगारांच्या संघटनेमध्ये कारणे शोधली पाहिजेत.

श्रम पद्धत

या प्रकरणात, आउटपुटचे एकक तयार करण्यासाठी (एका व्यक्तीने) खर्च केलेल्या तासांच्या संदर्भात पीटी निर्धारित केले जाऊ शकते:

शुक्र =व्ही/ एन

येथे, उत्पादन V चे प्रमाण प्रति युनिट वेळेत उत्पादित केलेल्या/पुरवलेल्या वस्तू/सेवांच्या एकूण रकमेनुसार व्यक्त केले जाते.

तज्ञांचे मत

सोबोलेव्ह दिमित्री

प्रशासकीय गुन्ह्यांसाठी वकील, साइट तज्ञ

उदाहरणार्थ, 1 तासात, फास्ट फूड चेन 100 हॉट डॉग तयार करते. यासाठी ४० कामगारांचे प्रयत्न आवश्यक आहेत. नंतर 100/4 = 25 तुकडे/व्यक्ती. समजा उद्योजकाने आणखी 1 व्यक्तीला कामावर ठेवले आहे. पुढील गणनेनंतर, असे दिसून आले की आता कर्मचारी प्रति तास 150 हॉट डॉग तयार करतात. याचा अर्थ पीटी वाढला आहे: 150/5 = 30 युनिट्स / व्यक्ती. म्हणून, असा उपाय न्याय्य आहे (कर्मचाऱ्यांच्या अधिक कार्यक्षम परस्परसंवादामुळे वाढ होऊ शकते).

नैसर्गिक पद्धत

जर कामगार एकसंध उत्पादने तयार करतात ज्यांचे मोजमाप करणे सोपे आहे - तुकड्यांमध्ये, वस्तुमान, व्हॉल्यूम इ. सूत्र समान आहे:

शुक्र =व्ही/ एन

तथापि, आता अंतर्गत व्हीहे तुकड्यांमध्ये उत्पादनाची मात्रा दर्शवते, तास किंवा रूबलमध्ये नाही. वर्णन केलेल्या उदाहरणामध्ये, आपण दररोज हॉट डॉगच्या एकूण संख्येची गणना करू शकता (चला शिफ्ट 10 तास चालते म्हणू). जर प्रति तास सरासरी 100 तुकड्यांचे उत्पादन केले तर आम्हाला 1000 युनिट्सचे उत्पादन मिळते. नंतर 1000/4 = 250 तुकडे/व्यक्ती. अशा प्रकारे, एकूण, 1 व्यक्ती दररोज 250 युनिट्स तयार करते. आणि आणखी 1 कर्मचारी आकर्षित केल्यानंतर, त्यांनी 1500 युनिट्स तयार करण्यास सुरुवात केली, म्हणजे. १५००/५ = ३०० युनिट्स. पीटी 20% ने वाढली, उपाय न्याय्य आहे.

कोणत्याही उद्योजक उपक्रमाचे अंतिम ध्येय नफा मिळवणे हे असते. एक व्यावसायिक किंवा एंटरप्राइझ आवश्यक संसाधनांचा एक जटिल वापर करतो: वस्तू, कच्चा माल, ऊर्जा स्त्रोत, मालमत्ता आणि तांत्रिक साधने, नवीन तंत्रज्ञान, कामगार आणि विविध संस्थांच्या सेवा.

सकारात्मक परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, या संसाधनांच्या सर्व घटकांच्या वापरातून आर्थिक परिणाम अचूकपणे निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

ते काय आहे, का मोजा

प्रत्येक नियोक्त्याचे स्वप्न असते की तो ज्या कर्मचाऱ्यांना नियुक्त करतो तो कमी कालावधीत शक्य तितके काम करू शकतो. च्या साठी कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या कार्यक्षमतेची सरासरी गणनाकार्यप्रदर्शन निर्देशक वापरले जातात.

सर्वात वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन समान परिस्थितीत एकसंध काम करणाऱ्या कामगारांच्या श्रमाची उत्पादकता असेल. या प्रकरणात, विश्लेषणामध्ये, कर्मचार्यांनी किती ऑपरेशन्स, भाग, असेंब्ली केल्या आहेत हे आपण पाहू शकता, म्हणजेच भौतिक अटींमध्ये गणना करा: एका व्यक्तीने प्रति तास, शिफ्ट, महिना किंवा किती वेळ उत्पादने तयार केली आहेत. उत्पादनाचे एक युनिट तयार करणे आवश्यक आहे.

विविध कामांच्या उत्पादनात आणि कार्यप्रदर्शनामध्ये, त्यांचे व्हॉल्यूम मूल्याच्या दृष्टीने मोजले जाते, जे एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत गणनाची अचूकता कमी करते.

या निर्देशकांचा व्यावहारिक अर्थ काय आहे?

• मागील कालावधीच्या नियोजित, आधार किंवा वास्तविक निर्देशकाशी तुलना केल्याने कार्यसंघाच्या कार्याची संपूर्ण आणि एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक संरचनांची कार्यक्षमता वाढली आहे की कमी झाली आहे हे शोधण्यात मदत होते.
• तुम्हाला कर्मचार्‍यांवरील संभाव्य ओझे आणि विशिष्ट कालावधीत ठराविक ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.
• अतिरिक्त तांत्रिक माध्यमांचा परिचय आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याच्या उपयुक्ततेच्या स्पष्टीकरणात योगदान देते. हे करण्यासाठी, तांत्रिक नवकल्पना सादर करण्यापूर्वी आणि नंतर सरासरी कर्मचा-यांच्या आउटपुटची तुलना केली जाते.
• प्राप्त डेटाच्या विश्लेषणावर आधारित, एक कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली विकसित केली जात आहे. बोनस आणि इन्सेन्टिव्हची रक्कम कंपनीच्या कमाईत आणि नफ्यात तत्सम वाढ दिल्यास योग्यरित्या मोजली जाईल.
• विश्लेषण विशिष्ट घटक देखील प्रकट करते जे श्रम तीव्रतेवर सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणाम करतात. उदाहरणार्थ, स्पेअर पार्ट्स, कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यामध्ये व्यत्यय, उपकरणांचे वारंवार खंडित होणे, कार्यशाळेत किंवा एंटरप्राइझमध्ये कामगारांची अपुरी संघटना. आवश्यक असल्यास, अशा विश्लेषणास कामाच्या वेळेच्या वेळेसह पूरक केले जाते आणि वैयक्तिक विभागांच्या कामाच्या रेशनिंगमध्ये आणि मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या कामात योग्य समायोजन केले जाते.

या निर्देशकाच्या गणनेबद्दल तपशीलवार माहितीसाठी, आपण खालील व्हिडिओ पाहू शकता:

सूत्रे आणि गणना उदाहरणे

श्रम उत्पादकतेसाठी सामान्यीकृत सूत्रः

P \u003d O / H,कुठे

• पी - एका कामगाराची सरासरी श्रम उत्पादकता;
• ओ - केलेल्या कामाचे प्रमाण;
• H ही कर्मचाऱ्यांची संख्या आहे.

एखाद्या व्यक्तीने निवडलेल्या कालावधीसाठी (तास, शिफ्ट, आठवडा, महिना) किती काम केले याचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या अशा निर्देशकाला असेही म्हणतात. विकास.

उदाहरण १जानेवारी 2016 मध्ये, फॅशन स्टुडिओने बाह्य कपडे (जॅकेट) शिवण्यासाठी 120 ऑर्डर पूर्ण केल्या. हे काम 4 शिवणकामगारांनी केले. एका शिवणकामाची उत्पादकता दरमहा 120/4 = 30 जॅकेट होती.

उलट सूचक - कष्टाळूपणा- उत्पादनाचे एकक तयार करण्यासाठी किती श्रम (मनुष्य-तास, मनुष्य-दिवस) आवश्यक आहेत हे निर्धारित करते.

उदाहरण २डिसेंबर 2015 मध्ये, फर्निचर कारखान्याच्या कार्यशाळेने 2,500 खुर्च्या तयार केल्या. टाइमशीटनुसार, कर्मचाऱ्यांनी 8,000 मनुष्य-तास काम केले. एक खुर्ची बनवण्यासाठी 8000/2500 = 3.2 मनुष्य-तास लागले.

कार्यशाळेद्वारे श्रम उत्पादकता निश्चित करण्यासाठी, वनस्पतीचे संरचनात्मक एकक, कारखान्याच्या कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष) सूत्र वापरले जाते. PT=оС/срР,कुठे

• पीटी ही कालावधीसाठी एका कर्मचाऱ्याची सरासरी श्रम उत्पादकता आहे;
• оС - कालावधीसाठी तयार उत्पादनांची एकूण एकूण किंमत;
• cp - दुकान कामगार.

उदाहरण ३नोव्हेंबर 2015 मध्ये मेटल उत्पादनांच्या दुकानाने एकूण 38 दशलक्ष रूबलसाठी तयार उत्पादने तयार केली. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या 400 लोक होती. 63,600 मनुष्य-तास काम केले. डिसेंबर 2015 मध्ये, 42 दशलक्ष रूबल किमतीची उत्पादने तयार केली गेली आणि सरासरी हेडकाउंट 402 लोक होते. 73560 मनुष्य-तास काम केले.

प्रति व्यक्ती उत्पादन:

• नोव्हेंबरमध्ये, त्याची रक्कम 38,000 हजार रूबल / 400 = 95 हजार रूबल होती.
• डिसेंबरमध्ये, 42,000 हजार रूबल / 402 \u003d 104.5 हजार रूबल.

दुकानातील श्रम उत्पादकता वाढीचा दर 104.5 / 95 x 100% = 110% होता.

1 दशलक्ष प्रमाणात तयार उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी श्रम तीव्रता:

• नोव्हेंबरमध्ये: 63600 मनुष्य-तास / 38 दशलक्ष रूबल = 1673.7 मनुष्य-तास,
• डिसेंबरमध्ये: 73,560 मनुष्य-तास / 42 दशलक्ष रूबल = 1,751.4 मनुष्य-तास.

कामगार निर्देशकांचे गुणात्मक विश्लेषण कर्मचार्‍यांची एकूण संख्या, त्यांची नियुक्ती, कामगार संघटनेतील विद्यमान कमतरता आणि राखीव आणि कामाच्या प्रक्रियेच्या तांत्रिक सुधारणेची आवश्यकता ओळखणे शक्य करते.

त्याची परिणामकारकता ठरवणारा घटक आहे. हे प्रति युनिट वेळेच्या उत्पादनाच्या परिमाणानुसार निर्धारित केले जाते.

याउलट, उत्पादनाचे एक युनिट तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ म्हणतात श्रम तीव्रता.

सहसा, कार्यप्रदर्शन अंतर्गत, त्याचे वास्तविक निर्देशक वेगळे असते, परंतु आर्थिकसायबरनेटिक्सअटी सादर करतो वर्तमान आणि संभाव्यकामगिरी

अशा प्रकारे, कामगार उत्पादकता वाढ- आउटपुटच्या युनिटच्या निर्मितीसाठी दिलेल्या कालावधीसाठी त्याच्या खर्चात झालेली घट किंवा प्रति युनिट या उत्पादनाच्या उत्पादनात वाढ. हे थेट उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ होते.

गणना अल्गोरिदम

गणना केलेल्या उत्पादकतेची तुलना मागील कालावधीच्या समान निर्देशकाशी केली जाऊ शकते आणि एंटरप्राइझच्या विकासाच्या ट्रेंडबद्दल निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते.

ट्रेंड दोन्ही वस्तुनिष्ठ घटक (हंगामी), नवीन साधनाचा परिचय आणि व्यक्तिनिष्ठ घटक असू शकतात - विकृती, तांत्रिक प्रक्रियेच्या संस्थेतील चुकीची गणना इ.

वास्तविक कामगिरीची गणना करण्यासाठी सूत्रे

गणना उत्पादन प्रक्रियेच्या निरीक्षण केलेल्या वास्तविक परिणामांवरून केली जाते.

हे असे दिसते:

• PT तथ्य \u003d O pr: T तथ्य

1. अरे जन -आउटपुटची मात्रा;
2. टी वस्तुस्थिती -उत्पादनासाठी लागणारा वेळ.

रोख श्रम उत्पादकता- हे एक गणना केलेले सूचक आहे जे प्रचलित परिस्थितीत (उपलब्ध उपकरणे, उपलब्ध साहित्य आणि वापरलेली साधने) विशिष्ट प्रमाणात उत्पादने तयार करण्याची शक्यता दर्शविते.

हे सूचक गुणोत्तरानुसार मोजले जाते:

• PR कमाल \u003d O कमाल: T मि

1. अरे कमाल- त्यांच्या अकाउंटिंगच्या युनिट्समध्ये उत्पादनाची जास्तीत जास्त संभाव्य मात्रा;
2. टी मि- वेळेच्या युनिट्समध्ये अशा व्हॉल्यूमच्या प्रकाशनासाठी किमान श्रम खर्च.

संभाव्य कामगिरी- जगात वापरल्या जाणार्‍या प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून उत्पादनाच्या प्रमाणाचे मोजलेले सूचक, सैद्धांतिकदृष्ट्या साध्य करता येण्याजोग्या आदर्श कामकाजाच्या परिस्थितीत प्रगत उपकरणे.

असे व्यक्त केले:

• PR घाम \u003d O id: T मि

1. अरे आयडी- आदर्श उत्पादन परिस्थितीत उत्पादनाचे प्रमाण;
2. ट मि- वेळेच्या स्वरूपात किमान श्रम इनपुट.

प्रति कामगार श्रम उत्पादकता

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

ओ- उत्पादित उत्पादनांची मात्रा;

के प्र

T1

शिल्लकनुसार श्रम उत्पादकता सूत्रानुसार मोजली जाते:

शुक्र \u003d (2130 रेखा x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

खर्चाच्या वाटपासह कामगिरी

गुंतवणुकीच्या लक्ष्यित विश्लेषणासाठी, खर्चाच्या श्रेयसह श्रम उत्पादकता निर्देशकाचा वापर निर्णायक महत्त्वाचा आहे.

गुंतवणुकीच्या खर्चाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करण्याच्या दृष्टिकोनातून, उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण इतके महत्त्वाचे नाही, परंतु त्याच्या प्रकाशनासाठी लागणार्‍या खर्चाचे प्रमाण महत्त्वाचे आहे.

भांडवली गुंतवणूक करताना आर्थिक कार्यक्षमतेचा विचार करणे मूलभूतपणे महत्त्वाचे आहे, अन्यथा भांडवली गुंतवणुकीची नफा कमी करणे शक्य आहे आणि परिणामी, भांडवली नफ्याऐवजी, आपण त्याचे परिणाम कमी होण्याच्या स्वरूपात मिळवू शकता.

खर्च केलेल्या खर्चाशी संबंधित कामगिरी- खर्च केलेल्या निधीच्या प्रति रूबल प्राप्त झालेल्या उत्पादनांची ही संख्या आहे. श्रेयबद्ध खर्च हे दिलेल्या आउटपुटचे प्रमाण मिळवण्यासाठीच्या खर्चाचे प्रमाण आहे, जे प्रति युनिट वेळेच्या एका कर्मचाऱ्यावर येते.

खर्च विचारात घेऊन उत्पादकतेचे सूत्र असे असेल:

1. PZ- उत्पादकता, खात्यातील खर्च, खात्याचे एकक / रूबल;
2. ओ- उत्पादनाचे प्रमाण, युनिट्स. लेखा / रूबल;
3. झेड- खर्च, तास/युनिट;
4. T1- एका कामगाराची मजुरीची किंमत (प्रति कामगार, तासांच्या उत्पादनांच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या वेळेचा काही भाग);
5. एच- कर्मचार्यांची संख्या, कर्मचारी युनिट्स;
6. के प्र- डाउनटाइम लक्षात घेऊन गुणांक (1 ते 0 पर्यंत);
7. KZ- केलेला भांडवली खर्च, रुबल/तास x युनिट;
8. EZ- संबंधित ऑपरेटिंग खर्च, रूबल/तास x युनिट;
9. आर- दुरुस्तीचा खर्च, रुबल / तास x तुकडा;
10. पासून- कर खर्च, रूबल/तास x युनिट;
11. एच- संबंधित कर, रूबल/तास x युनिट;
12. डॉ- इतर खर्च, रूबल / तास x pcs.

विश्लेषण

विश्लेषणाची गरजउत्पादन व्यवस्थापन प्रक्रियेत - साधनांची निवड आणि त्यावरील प्रभावाचे दिशानिर्देश निश्चित करण्यासाठी एक वस्तुनिष्ठ आवश्यकता.

नवीन, अधिक प्रगत कटिंग टूलचा परिचय उत्पादनावर असा प्रभाव टाकू शकतो.

उत्पादनक्षमतेचा परिचय "आधी" आणि "नंतर" 10-दिवसांच्या कालावधीची तुलना नवकल्पनाच्या सकारात्मक किंवा नकारात्मक प्रभावाविषयी प्राथमिक माहिती प्रदान करेल.

दीर्घ कालावधीची तुलना करून अधिक अचूक सांख्यिकीय विश्लेषण डेटा नंतर मिळवता येतो.

केवळ श्रम उत्पादकता घटकाचे विश्लेषण अंतिम निर्णय घेण्यासाठी पूर्ण आत्मविश्वास देऊ शकत नाही.

यासाठी खर्चाचे विश्लेषण, संबंधित खर्चासह श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण, आर्थिक कार्यक्षमतेचे विश्लेषण आवश्यक आहे. एकूण सर्व निकालांचा विचार केल्यास, आपण निर्णयाच्या अचूकतेवर विश्वास ठेवू शकता.

खर्चासह खर्च

लेखाजोखा खर्चासह किंमत किंमत- श्रम उत्पादकतेच्या व्यस्ततेचे सूचक, म्हणजेच ते आउटपुटच्या एका युनिटच्या किंमतीचे मूल्य आहे.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, कुठे

1. सी - किंमत किंमत, खात्यातील खर्च, रूबल / अकाउंटिंग युनिट लक्षात घेऊन;
2. पीझेड - श्रम उत्पादकता, घेतलेल्या खर्चाचा विचार करून, खात्याचे एकक / रूबल;
3. पी - उत्पादकता, खात्याचे एकक / तास x तुकडा;
4. Z - संबंधित खर्च, घासणे / तास x pcs.

खर्चासह कामगिरीची गणना करण्याचे उदाहरण

रशियन सीमेवर खंदक खोदण्यासाठी 500 "गार्न लाड्स" ची उत्पादकता 60 मी 3 / तास, बुलडोझरसाठी - 75 मी 3 / तास आहे. परंतु साधी कामगिरी महत्त्वाची नाही, म्हणजे खर्चासह कामगिरी. खोदणाऱ्यांची किंमत आणि बुलडोझरचा समान सूचक लक्षात घेऊन आम्ही उत्पादकतेची तुलना करतो.

उत्खननाच्या एका तासाच्या कामाची किंमत 90 UAH/तास आहे, चारचाकी आणि फावडे यांची किंमत 5,000 आणि 250,000 UAH आहे, बुलडोझरची किंमत 3.58 UAH आहे, बुलडोझरसाठी डिझेल इंधनाची किंमत 588 UAH प्रति तास आहे. काम करा, बुलडोझर ऑपरेटरचा पगार कामाच्या प्रति तास 360 UAH आहे. फावडे आणि चाकांचे मानक सेवा आयुष्य 1 वर्ष आहे, बुलडोझरचे - 5 वर्षे. या वेळी, ऑपरेटिंग खर्च 100,000 UAH एवढा असेल.

उत्खनन 25 UAH / m 3 च्या किंमतीवर आधारित नफ्याची गणना करा:

1. खोदणाऱ्यांच्या श्रम उत्पादकतेची गणना: P पृथ्वी \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0.12 मी 3 / तास x तुकडा.
2. बुलडोझर कामगिरी गणना:(0.667 - बुलडोझरच्या कामकाजाच्या वेळेच्या वापराचे गुणांक - हलवण्याच्या वेळेची किंमत): P bul \u003d 255 / (1 - 0.667) / 1 x 1 \u003d 75m 3 / तास x तुकडा.
3. खोदणारा आणि बुलडोझरच्या कामगिरीचे गुणोत्तर: P bul / P पृथ्वी \u003d 75 / 0.12 \u003d 625 वेळा.

वाटप केलेल्या खर्चाचा विचार करून एका खोदणाऱ्याची श्रम उत्पादकता:

• वाटप केलेले खर्च: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 आठवडे x 5 दिवस x 8 तास / 500 pcs. = 90.3 UAH/तास. PZ zem \u003d 0.12 / 90.3 \u003d 0.0012289 m 3 / UAH.
• खणणाऱ्यांद्वारे 1 घनमीटर माती उत्खननासाठी खर्चासह किंमत: 1/PZ जमीन = 752.5 UAH.
• खोदणाऱ्याची नफा\u003d पेमेंट प्रति घन / उत्खननाची किंमत 1m 3 \u003d (25 / 725.5 - 1) x 100% = -96,68%

उत्पादकता, बुलडोझर ऑपरेटरच्या संबंधित खर्चाचा विचार करून:

• वाटप केलेले खर्च: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 वर्षे x (38 आठवडे x 5 दिवस x 8 तास / 1 युनिट = 1550.63 UAH / तास.

1. PZ बैल= 75/1550.63 = 0.0484 मी 3 / UAH.
2. बुलडोझरची किंमत लक्षात घेऊन किंमत किंमत असेल१ / ०.०४८४ \u003d २०.६६ UAH/m ३.
3. बुलडोझर नफा:उत्खनन पेमेंट 1m 3 / उत्खनन खर्च \u003d (25 / 20.66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ बैल / PZ zem = 0.0484 / 0.000796 = 60.8.

खर्चाच्या रूबलसाठी, बुलडोझर खोदणाऱ्यापेक्षा 60.8 पट जास्त उत्पादन करतो.

सरासरी कामगिरी

ठराविक कालावधीसाठी उत्पादनाची विशिष्ट रक्कम, यासाठी खर्च केलेल्या वेळेने भागून - SCHP = O/T, जेथे O हे युनिटमधील कालावधीसाठी आउटपुट आहे. लेखा, टी - निघून गेलेला वेळ.

कार्यप्रदर्शन निर्देशकाचे अनेक स्तर आहेत:

• सरासरी तासाची उत्पादकता.

उदाहरणार्थ: 132 रिक्त जागा पूर्ण कामाच्या शिफ्टसाठी तयार केल्या गेल्या - 8 तास, SCHV = 132/8 = 16.5 तुकडे / तास;

• सरासरी दैनिक कामगिरी.

उदाहरणार्थ:दरमहा 2780 रिक्त जागा तयार केल्या गेल्या, तर कामकाजाच्या वेळेच्या निधीची रक्कम 21 कामकाजाचे दिवस CdV = 2780/21 = 132.4 तुकडे/दिवस;

अशा प्रकारे वास्तविक डेटाच्या आधारे कोणत्याही कालावधीसाठी उत्पादकता मोजली जाते आणि उत्पादन स्थितीवर विविध घटकांच्या प्रभावाचे वस्तुनिष्ठ विश्लेषण केले जाते.

आंतरराष्ट्रीय कामगार उत्पादकता प्रणालीमध्ये रशियन अर्थव्यवस्था

उच्च कार्यक्षमताशाश्वत आर्थिक वाढीची मुख्य अट आहे.

रशियाची उत्पादकता यूएसएमध्ये त्याच्या आकाराच्या सुमारे 26% इतकी आहे.

रशियन सरकारने दरवर्षी सुमारे 6% उत्पादकता वाढ साध्य करण्याचे उद्दिष्ट ठेवले आहे, जेणेकरून 2022 पर्यंत दरडोई उत्पन्न वाढ दुप्पट होईल.

रशियाच्या उत्पादकता अंतरामागील तीन सर्वात महत्त्वाचे घटक आहेत:

1. कामगार संघटनेची कमी कार्यक्षमता.

वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये, हा घटक अनुशेषाच्या 30% ते 80% पर्यंत निर्धारित करतो.

1. उपकरणांचे नैतिक आणि भौतिक अवमूल्यन आणि अकार्यक्षम तंत्रज्ञानाचा वापर.

जवळजवळ 40% थर्मल पॉवर प्लांट जुन्या उपकरणांवर चालतात; धातूशास्त्रात, 16% स्टील ओपन-हर्थ भट्टीत तयार होते. सर्वसाधारणपणे, उद्योगानुसार, हा घटक 20-60% अनुशेष निर्धारित करतो.

1. अर्थव्यवस्थेच्या वर्तमान संरचनेची वैशिष्ट्ये.

हा घटक 5-15% अंतर निर्धारित करतो. उत्पन्नाची निम्न पातळी कर्जाची निम्न पातळी ठरवते, देशांतर्गत गुंतवणुकीची पातळी कमी करते. उच्च-गुणवत्तेचे उत्पादन मिळविण्यासाठी धातू शास्त्रातील तंत्रज्ञान आणि उपकरणांची कमतरता या उद्योगातील वस्तूंची कमी गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता निर्धारित करते.

रशियामध्ये कामगार उत्पादकता वाढवण्याचे सार

श्रम बाजार संशोधन असे दर्शविते रशियाच्या परिस्थितीत, कामगार प्रक्रियेकडे पारंपारिक अभिमुखतेचा कल प्रचलित आहे.

• ही कामाच्या शांत, मोजलेल्या लयीची इच्छा आहे आणि त्याची तीव्रता वाढवून, त्यांच्या मूलभूत गरजा पूर्ण करण्यासाठी जास्त उत्पन्न मिळविण्याची इच्छा नाही.
• संघातील शांत संबंध आणि नियमित वेतन देणे श्रेयस्कर आहे.

उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्याचे कौशल्य नसलेल्या व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे कमी प्रशिक्षण आणि अशा प्रक्रियेत त्यांची अनास्था हे कारण आहे.

विरोधाभास - रशियामध्ये लहान आणि मध्यम व्यवसाय विकसित होत नाही, जे जगभरातील उत्पादकता वाढवण्याचे इंजिन आहे.

हे खालील कारणांद्वारे स्पष्ट केले आहे:

• कमी व्यवसाय सुरक्षाअधिकाऱ्यांच्या मनमानीतून;
• उच्च किंमत आणि कमी उपलब्धताक्रेडिट संसाधने;
• गंभीर परिणामव्यवसाय उपक्रमांचे अयशस्वी परिणाम झाल्यास.

हे ज्ञात आहे की अनेक अमेरिकन टायकूनने सुरुवातीपासूनच हा व्यवसाय वारंवार सुरू केला आहे, ज्याचा फटका बसला आहे.

अर्थव्यवस्थेच्या गैर-उत्पादक क्षेत्रातील कामगार उत्पादकता

अर्थव्यवस्थेचा गैर-उत्पादन भाग- हा असा भाग आहे जो कमोडिटी संसाधने तयार करत नाही. नियमानुसार, ते वितरण प्रक्रियेत (घाऊक आणि किरकोळ व्यापार), सार्वजनिक सेवा (पर्यटन, औषध), सांस्कृतिक मूल्यांची निर्मिती (सिनेमा, थिएटर, संग्रहालये इ.) मध्ये भाग घेते.

एका शब्दात - सेवा क्षेत्र, जे उत्पादन प्रक्रिया आणि लोकसंख्येच्या पुनरुत्पादनाची प्रक्रिया प्रदान करते.

उत्पादकता सुधारण्याच्या मुख्य संधी खालील विमानांमध्ये आहेत:

• व्यावसायिक रिअल इस्टेटच्या क्षेत्रातील नियामक घटकांचे सरलीकरण.येथे विद्यमान कायद्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे, SNiPs मध्ये अंशतः सुधारणा करणे, मंजुरींची संख्या कमी करणे आवश्यक आहे;
• सांप्रदायिक आणि रस्त्यांच्या पायाभूत सुविधांची गुणवत्ता सुधारल्याने व्यावसायिक रिअल इस्टेटमध्ये सुलभ प्रवेश, सुधारित लॉजिस्टिक आणि वेअरहाऊस सुविधांवरील कमी यादीची संधी मिळेल. यामुळे खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीला गती मिळण्यास मदत होईल, म्हणजेच आर्थिक कार्यक्षमता वाढेल;
• ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारणे. प्रशासकीय कार्यांचे केंद्रीकरण वाढवून, कर्मचार्‍यांची संख्या इष्टतम करून आणि पुरवठा आणि मागणी नियोजनाची गुणवत्ता सुधारून उत्पादकतेत लक्षणीय वाढ मिळवता येते.

कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन धोरण

सेट कार्य सोडवण्यासाठी मुख्य धोरणात्मक दिशानिर्देश:

1. आर्थिक सुधारणा - एंटरप्राइझचा तांत्रिक आधार.व्यावसायिक प्रक्रियेचे कार्य स्वयंचलित करणे ही उत्पादकता वाढवण्याचा आधार आहे.
2. उत्पादन व्यवस्थापनाचे आधुनिक मार्गमध्यम व्यवस्थापनाच्या सतत प्रशिक्षणावर आधारित.
3. अ-उत्पादक खर्च कमी करून प्रति युनिट उत्पादन खर्च कमी करणे शक्य आहे. व्यवसाय प्रक्रियेचे नियमित ऑडिट आयोजित केल्याने अशा खर्चाच्या निर्मितीच्या बिंदूंची वेळेवर ओळख होण्यास हातभार लागेल.
4. विशेष नियामक फ्रेमवर्कची संस्थाप्रत्येक व्यवस्थापकासाठी नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांची इष्टतम श्रेणी विकसित करण्यास अनुमती देईल.
5. मुख्य मुद्द्यांपैकी एक म्हणजे नैतिक घटकांसह श्रम प्रक्रियेची इष्टतम संघटना - विश्रांती कक्ष सुसज्ज करणे आणि इष्टतम स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यदायी परिस्थिती निर्माण करणे.
6. उत्पादकता सुधारण्यासाठी एक महत्त्वाचा घटक आहेसह एंटरप्राइझ धोरणाचे सामाजिक अभिमुखताकर्मचारी निर्देशित.
7. कर्मचारी निष्ठा वाढविण्यासाठी एक प्रभावी धोरणएंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन आणि विकासाच्या संभाव्यतेचा विचार करताना त्याला सामील करून कंपनीच्या संबंधात.
8. कार्यप्रदर्शन प्रभावित करण्याच्या कोणत्याही पद्धती सु-विकसित प्रणालीशिवाय प्रभावी होणार नाहीत.त्याचे मूल्यांकन आणि प्राप्त परिणामांचे मूल्यमापन करण्याची प्रणाली.

उत्पादन स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी विचारात घेतलेला निर्देशक सार्वत्रिक आहे.

कामगार उत्पादकता हे कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे वास्तविक कार्यप्रदर्शन प्रतिबिंबित करणार्‍या मूलभूत निर्देशकांपैकी एक म्हणून ओळखले जाते.

सापेक्ष सूचक असल्याने, श्रम उत्पादकता उत्पादन प्रक्रियेत कार्यरत लोकांच्या विविध गटांच्या कार्यक्षमतेची तुलना करणे आणि त्यानंतरच्या कालावधीसाठी संख्यात्मक मूल्यांची योजना करणे शक्य करते.

श्रम उत्पादकतेची संकल्पना

श्रम उत्पादकता प्रति युनिट वेळेच्या श्रम खर्चाची प्रभावीता दर्शवते. उदाहरणार्थ, एक कामगार एका तासात किती आउटपुट देईल ते दाखवते.

एंटरप्राइझमध्ये, उत्पादकता दोन मूलभूत निर्देशकांद्वारे निर्धारित केली जाते:

• उत्पादन;
• कष्टाळूपणा

वेळेच्या प्रति युनिट श्रम खर्चाच्या कार्यक्षमतेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्यासाठी ते सर्वात योग्य आहेत. उत्पादकता वाढल्याने उत्पादनाचे प्रमाण वाढते आणि मजुरीवर बचत होते.

गणना अल्गोरिदम

थोडक्यात, कामगार उत्पादकता उत्पादित आणि/किंवा विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या संख्येचे प्रमाण कर्मचार्‍यांच्या संख्येत प्रतिबिंबित करते.

कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे निर्देशक पेरोल डेटावर आधारित आहेत. प्रत्येक कर्मचार्‍याची गणना व्यवसाय दिवसातून एकदाच केली जाते.

मजुरी खर्च आणि उत्पादनांच्या उत्पादनावर घालवलेला वेळ देखील अहवाल दस्तऐवजीकरणात विचारात घेतला जातो.

निर्देशक

एंटरप्राइझमधील श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकांमध्ये उत्पादन, श्रम तीव्रता आणि श्रम उत्पादकता निर्देशांक यांचा समावेश होतो.

व्यायाम करतोय(C) एका पेरोल कर्मचाऱ्याद्वारे सशुल्क कामकाजाच्या वेळेच्या प्रति युनिट आउटपुटची मात्रा निर्धारित करते. दोन घटकांवर अवलंबून निर्देशक शोधला जाऊ शकतो - घालवलेला वेळ आणि कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.

B=Q/T.

V=Q/H.

श्रम तीव्रता(Tr) उत्पादनाचे एकक तयार करण्यासाठी एका कामगाराला आवश्यक असलेल्या श्रमाचे प्रमाण व्यक्त करते. श्रम तीव्रतेचे सूचक उत्पादनाच्या निर्देशकाच्या उलट आहे.

खर्च केलेल्या वेळेवर अवलंबून गणना:

Tr=T/Q.

कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येवर अवलंबून गणना:

Tr=H/Q

• बी - उत्पादन;
• टीआर - श्रम तीव्रता;
• क्यू हे नैसर्गिक युनिट्स (तुकडे) मध्ये उत्पादनाचे प्रमाण आहे;
• टी - या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी सशुल्क कामकाजाच्या वेळेची किंमत;
• H ही कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या आहे.

कार्यप्रदर्शनाची गणना करण्याचा अधिक तपशीलवार मार्ग आहे:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• जेथे पीटी श्रम उत्पादकता आहे;
• के पी - डाउनटाइम गुणांक;
• टी 1 - कर्मचार्‍यांचे श्रम खर्च.

एका कर्मचाऱ्याच्या श्रम उत्पादकतेची गणना करणे आवश्यक असल्यास, सरासरी हेडकाउंट निर्देशकाचे मूल्य एक समान असेल. प्रति कर्मचारी वार्षिक आउटपुट केवळ एखाद्या व्यक्तीच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य नाही तर तुम्हाला पुढील कालावधीसाठी योजना बनविण्यास देखील अनुमती देते.

आउटपुटची गणना करताना, काम केलेल्या तासांमध्ये डाउनटाइम समाविष्ट नाही.

विक्री केलेल्या उत्पादनांची मात्रा कोणत्याही युनिट्समध्ये व्यक्त केली जाऊ शकते - तुकडे, आर्थिक किंवा श्रम युनिट.

श्रम उत्पादकतेची गणना करण्यासाठी सूत्र

एंटरप्राइझमधील कर्मचार्‍यांच्या कार्यासाठी कामगिरी निर्देशकांच्या गणनेवर आधारित, कामगार उत्पादकता निर्देशांक.

हा निर्देशक उत्पादकता वाढीचा दर प्रतिबिंबित करतो आणि खालीलप्रमाणे आढळतो:

उत्पादनानुसार: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%

श्रम तीव्रतेच्या बाबतीत: ΔPT \u003d [(Tr about - Tr b) / Tr b] * 100%

• जेथे B o - अहवाल कालावधीत उत्पादन उत्पादन;
• सी बी - बेस कालावधीमध्ये उत्पादन आउटपुट;
• Tr बद्दल - अहवाल कालावधीत उत्पादनांची जटिलता;
• Tr b - बेस कालावधीत उत्पादनांची श्रम तीव्रता;
• पीटी - टक्केवारीत श्रम उत्पादकता निर्देशांक.

उत्पादकतेतील बदल खालील सूत्र वापरून नियोजित गणना बचतीद्वारे शोधले जाऊ शकतात:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,

• जेथे E h ही कर्मचाऱ्यांच्या संख्येतील नियोजित बचत आहे;
• Ch p - कामगारांची संख्या (उत्पादन प्रक्रियेत कार्यरत कर्मचारी).

निर्देशांक सरासरी कामगार उत्पादकताभिन्न जटिलतेसह मोठ्या संख्येने उत्पादित उत्पादनांच्या बाबतीत आवश्यक आहे.

सरासरी श्रम उत्पादकता मोजण्यासाठी सूत्र:

Vsr=ΣQ i *K i,

• जेथे Вср – सरासरी कामगार उत्पादकता;
• Q i हा प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादित उत्पादनाचा आकार आहे;
• K i - प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादित उत्पादनाच्या श्रम तीव्रतेचे गुणांक.

हे गुणांक निश्चित करण्यासाठी, किमान श्रम तीव्रतेसह एक स्थान वाटप केले जाते. हे एकाच्या बरोबरीचे आहे.

इतर प्रकारच्या उत्पादनांसाठी गुणांक शोधण्यासाठी, प्रत्येकाची श्रम तीव्रता किमान श्रम तीव्रतेच्या निर्देशकाने विभागली जाते.

गणनेसाठी एका कामगाराची उत्पादकताखालील सूत्र वापरले आहे:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकांची गणना करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या ताळेबंदाचा डेटा, विशेषत: उत्पादित उत्पादनांची मात्रा वापरली जाते. हे सूचक 2130 मधील दस्तऐवजीकरणाच्या दुसऱ्या विभागात प्रतिबिंबित झाले आहे.

ताळेबंदानुसार श्रम उत्पादकता मोजण्याचे सूत्र खालीलप्रमाणे आहे.

PT \u003d (लाइन 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

विश्लेषण

गणना केलेले संकेतक एंटरप्राइझमधील श्रम उत्पादकतेचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करण्यास परवानगी देतात.

उत्पादन आणि श्रम तीव्रता कर्मचार्यांच्या वास्तविक कामाचे मूल्यांकन करते, विश्लेषणाच्या परिणामांनुसार, उत्पादनक्षमतेच्या विकासासाठी आणि वाढीसाठी, तसेच कामाच्या वेळेची बचत करण्यासाठी आणि कर्मचार्यांची संख्या कमी करण्यासाठी संसाधने ओळखणे शक्य आहे.

कार्यप्रदर्शन निर्देशांक मागील कालावधीच्या तुलनेत चालू कालावधीतील कामगिरीतील बदल दर्शवतो. कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनासाठी हे अत्यंत महत्वाचे आहे.

उत्पादकतेची पातळी केवळ कर्मचार्‍यांच्या क्षमता आणि क्षमतेवर अवलंबून नाही तर भौतिक उपकरणे, आर्थिक प्रवाह आणि इतर घटकांवर देखील अवलंबून असते.

सर्वसाधारणपणे, श्रम उत्पादकता सतत सुधारणे आवश्यक आहे. नवीन उपकरणे, कर्मचारी प्रशिक्षण आणि उत्पादनाची सक्षम संस्था यांच्या परिचयाद्वारे हे साध्य केले जाऊ शकते.

व्हिडिओ - उत्पादकता वाढवण्यासाठी तुम्ही नवीन तंत्रज्ञान कसे वापरू शकता:

चर्चा (12 )

श्रम उत्पादकता 9% ने वाढल्यास नियोजित वर्षातील कर्मचार्यांची सरासरी संख्या कशी मोजावी. अहवाल वर्षात कामगारांची संख्या 280 लोक आहे आणि अहवाल वर्षात विक्रीयोग्य उत्पादनांचे मूल्य 650 अब्ज रूबल आहे?

कामगारांच्या दोन संघ एकाच प्रकारच्या भागांवर प्रक्रिया करतात. वैयक्तिक कामगारांद्वारे भागांचे दैनिक उत्पादन खालील डेटाद्वारे दर्शविले जाते

कामगारांची संख्या (1 ब्रिगेड) 1 ली ब्रिगेडच्या कार्यकर्त्याचे दैनिक आउटपुट, pcs. कामगारांची संख्या (2 रा ब्रिगेड) 2 रा ब्रिगेडच्या कामगाराचे दैनिक आउटपुट, pcs.

प्रत्येक संघाच्या एका कार्यकर्त्याने आणि एकूण दोन संघांनी प्रक्रिया केलेल्या भागांची सरासरी दैनंदिन संख्या निश्चित करा. उपाय, मदत हवी आहे?

आशा. कामगार उत्पादकतेच्या व्याख्येवर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करा ज्या प्रकारे आपल्याला संस्थांमध्ये हातोडा मारण्यात आला आहे, परंतु के. मार्क्सच्या मते: - "श्रम उत्पादकता ही उत्पादनाच्या जास्तीत जास्त उत्पादनासह जिवंत श्रमाची किमान किंमत आहे" आणि का ते समजून घ्या. युनियनमध्ये आमच्याकडे प्रचंड कार्यशाळा आणि मोठ्या संख्येने कामगार होते आणि भांडवलदारांनी स्वयंचलित लाईन आणि समान प्रमाणात उत्पादनाच्या उत्पादनात किमान कामगार होते.

कामगार उत्पादकता, कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये त्याची वाढ हा वेतन निधीच्या वाढीचा आधार आहे आणि त्यानुसार, विशिष्ट कामगारांच्या वेतनात वाढ.

व्यवसायाच्या योग्य संचालनासाठी, कार्यप्रदर्शन निर्देशक खूप महत्वाचे आहेत. त्यांच्या मदतीने, केवळ श्रमांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचेच विश्लेषण केले जात नाही, तर कामगारांच्या यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची पातळी देखील तपासली जाते. प्राचीन साधने आणि उपकरणांसह कोणतीही उत्पादकता राहणार नाही.

अशा गणनेसह, मोठ्या कंपन्या सहसा त्रास देतात, जिथे एक अर्थशास्त्रज्ञ किंवा अगदी संपूर्ण आर्थिक विभाग असतो. लहान व्यवसायांसाठी, सराव मध्ये सर्वकाही सोपे आहे. उदाहरणार्थ: लाल रंगात जाऊ नये म्हणून मला एका महिन्यात किमान किती महसूल मिळावा हे मला माहीत आहे. वरील काहीही माझा नफा आहे. माझे वैयक्तिक मत, किती आणि कसे मोजत नाही, परंतु यापुढे पैसे नाहीत. काम करणे, अधिक विक्री करणे चांगले आहे - आणि विचारात घेण्यासारखे काहीतरी असेल.

मला समजले त्याप्रमाणे, एखाद्या व्यक्तीला केवळ श्रमशक्ती आणि या श्रमशक्तीची किंमत म्हणून गृहीत धरले जाते. परंतु फॉर्म्युलामध्ये विविध शक्तीच्या घटनांचा समावेश केलेला नाही. नेहमीप्रमाणे, लोकांच्या अनुपस्थितीत, एकूण उत्पादकता कोणत्याही प्रकारे कमी होऊ नये, म्हणजे, बाकीच्या कामगारांनी गैरहजर असलेल्यांची सर्व कामे करावी. सर्वसाधारणपणे, कामगारांमध्ये अनेक कमतरता आहेत, त्यांना त्यांच्यासाठी बोनस, कर, सुट्ट्या आणि बरेच काही देणे आवश्यक आहे. म्हणून, उत्पादनासाठी रोबोट आणि मशीनची स्थापना हा एक आदर्श पर्याय आहे.

सिद्धांताचे ज्ञान अर्थातच चांगले आहे... पण खरं तर, माझ्या लक्षात आले आहे की एकही व्यवसाय योजना अद्याप नियोजित केल्याप्रमाणे सकारात्मकपणे संपलेली नाही... बरं, निदान माझ्यासाठी तरी. नेहमी काही अनिश्चित शक्तीची क्रिया असते जी सर्व कार्डांना गोंधळात टाकते. कोणत्याही परिस्थितीत, एक गोष्ट स्पष्ट आहे - जर विक्रीची बाजारपेठ असेल आणि एक चांगली बाजारपेठ असेल जी तुम्हाला निराश करणार नाही आणि वेळेवर वस्तू (किंवा सेवा) साठी पैसे देईल, तर तुम्ही व्यवसाय तयार करू शकता ... जर विक्री बाजार स्थापित नाही, किमान मोजा. माझा व्यवसाय भाग आणि अॅक्सेसरीजच्या विक्रीवर आधारित आहे. पुरवठादारांमध्ये कोणतीही अडचण नाही - ते ताबडतोब आणि ऑर्डरवर दोन्ही वस्तू पुरवण्यासाठी नेहमीच तयार असतात, परंतु नेहमीच योग्य प्रमाणात ग्राहक नसतात, कारण ही आवश्यक उत्पादने नसतात. प्लस स्पर्धा.))) प्लस नियतकालिक संकटे ...))) हे सर्व कसे मोजायचे?

खरं तर, हे इतके अवघड नाही कारण ते पहिल्या दृष्टीक्षेपात दिसते. जेव्हा मी विद्यापीठात अर्थशास्त्रात शिकत होतो, तेव्हा आम्हाला अक्षरशः श्रम उत्पादकतेचे निर्देशक शिकण्यास भाग पाडले गेले होते, जेणेकरून आम्ही आमचे दात उकरून काढू. पण आम्हाला ते खरंच करायचं नव्हतं. पण आता मला ते व्यर्थ मान्य करावे लागेल. माझी स्वतःची टेलरिंग आणि दुरुस्ती कार्यशाळा उघडण्यात मी भाग्यवान झालो, मला श्रम उत्पादकतेचे उत्पादन आणि श्रम तीव्रता यासारख्या महत्त्वपूर्ण निर्देशकांचा सामना करावा लागला. खूप ऑर्डर होत्या, 2 कामगार होते. ऑर्डरच्या कार्यामध्ये अडचणी होत्या, म्हणून मला कामाचे नियोजन करावे लागले, मला आवश्यक परिणाम मिळविण्यासाठी या निर्देशकांची गणना करावी लागली, म्हणजे. जेणेकरून माझे कामगार दिवसातून किमान 2 ऑर्डर पूर्ण करतात, 8 तास काम करतात. कामाचा वेग आणि दर्जा सुधारण्यासाठी आम्हाला कर्मचार्‍यांनाही प्रवृत्त करावे लागले. उदाहरणार्थ, उत्पादन टेलरिंगसाठी प्रत्येक 3 पूर्ण झालेल्या ऑर्डरसाठी, बोनस द्या, नंतर कामाचा वेग वाढेल. माझ्याकडे आतापर्यंत इतकेच आहे, परंतु मला खात्री आहे की या प्रकरणात मदत करू शकणारे इतर मार्ग आहेत आणि या क्षणी मी या समस्येचे निराकरण करण्याचे मार्ग शोधत आहे.

खरं तर, सर्व प्रकारच्या आकडेमोड हा एक मोठा ढीग आहे आणि आपण अविरतपणे मोजू शकता. पण मी नेहमी विरुद्ध जातो. मला आवश्यक असलेल्या निकालातून. जर मला किरकोळ आउटलेटमधून 1000 रूबलचा नफा घ्यायचा असेल तर समजा, 9,000 रूबलला माल विकला गेला पाहिजे, जर सरासरी मी (अनुभवानुसार) विक्रेता प्रति तास 700 रूबल विकतो, तर मला आवश्यक आहे काम 11000/700 = 12.9 तास. प्रत्यक्षात सकाळी ८ ते रात्री ९. हा वेळ कमी करण्यासाठी, आपण वेगवेगळ्या "प्रमोशन" घेऊन येतात आणि प्रति तास महसूल वाढवता, परिणामी, माझ्या मते, विक्रेत्याची उत्पादकता प्रति तास 100 रूबल महसूल पर्यंत असू शकते. मी तिच्या प्रमोशनवर काम करत आहे.

आज, फर्म किंवा एंटरप्राइझची उत्पादकता दर्शविणारा एक महत्त्वाचा आर्थिक निर्देशक म्हणजे श्रम उत्पादकता मोजण्याचे सूत्र आहे.

हे सूचक दर्शविते की कर्मचार्‍यांची क्रिया किती फलदायी आहे, जी प्रति युनिट वेळेत पूर्ण केलेल्या कामाच्या प्रमाणात व्यक्त केली जाते.

हे गुणांक तुम्हाला सांगेल की कंपनीमधील आर्थिक संबंधांची प्रणाली किती सक्षमपणे तयार केली गेली आहे, कार्यरत कर्मचार्‍यांचे विविध गट किती प्रभावी आहेत आणि तुम्हाला पुढील वर्षांसाठी संख्यात्मक मूल्यांचे नियोजन करण्यास अनुमती देईल.

हा एक सार्वत्रिक निकष आहे ज्याने एका एंटरप्राइझच्या चौकटीत (किंवा त्याचे वेगळे भाग) आणि शहर, प्रदेश, देश या दोन्ही प्रमाणात त्याची उपयुक्तता सिद्ध केली आहे.

प्रभावित करणारे घटक

हे स्थापित केले गेले आहे की हे पॅरामीटर वेळेच्या निवडलेल्या युनिटसाठी श्रम खर्चाची प्रभावीता दर्शविते - उदाहरणार्थ, एका तासात एका कर्मचार्याद्वारे उत्पादित उत्पादनांचे मूल्य काय आहे हे दर्शविते. सामान्यतः, दोन मुख्य घटक लागू होतात:

• श्रम तीव्रता;
• व्यायाम करतोय.

त्यांचा वापर आपल्याला सर्वात अचूकतेसह श्रमिक खर्चाच्या कार्यक्षमतेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देईल. हे तार्किक आहे की उत्पादकता वाढल्याने हे होईल:

• कर्मचाऱ्यांच्या पगारावर बचत;
• एंटरप्राइझचा आकार वाढवणे.

कामगार उत्पादकतेवर काय परिणाम होतो?

हे व्हेरिएबल इंडिकेटर असल्याने, त्याचे मूल्य अनेक घटकांवर अवलंबून असते. उत्पादन वाढवणे ही मुख्य अट आहे जी कंपनीच्या अस्तित्वाची आणि तिच्या उत्पन्नाच्या वाढीची हमी देते.

उत्पादकता बदलण्याची कारणे सशर्त अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभागली जातात.

अंतर्गत कारणे:

• उत्पादन संरचना अद्यतने;
• एंटरप्राइझमध्ये व्यवस्थापन प्रणाली बदलणे;
• कार्यप्रवाह सुधारणाऱ्या तांत्रिक नवकल्पनांचा परिचय;
• कामगारांची उत्पादकता वाढविण्यासाठी डिझाइन केलेले प्रेरक उपाय.

बाह्य कारणे:

• राजकीय क्षेत्रात बदल;
• पर्यावरणाची वैशिष्ट्ये;
• जागतिक आर्थिक घटक.

कामगिरी मेट्रिक्स

वर वर्णन केल्याप्रमाणे, उत्पादन आणि श्रम तीव्रता हे दोन मुख्य निकष आहेत जे उत्पादकतेचे वर्णन करू शकतात. ते कर्मचार्‍यांच्या प्रभावीतेची स्पष्ट कल्पना देतात आणि उत्पादनाच्या वैयक्तिक क्षेत्रातील संभाव्यता ओळखण्यास देखील मदत करतात.

व्यायाम करतोयपगार वेळेच्या प्रति युनिट कर्मचार्‍याने किती आउटपुट तयार केले ते दर्शवेल. हा निर्देशक कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येवर आणि खर्च केलेल्या वेळेवर अवलंबून असतो. अशा प्रकारे, आउटपुटची गणना केली जाऊ शकते:

ब =व्ही/ ट,

जेथे V ही उत्पादित वस्तूंची संख्या आहे, T हे सशुल्क वेळेचे एकक आहे.

ब =व्ही/ एन,

जेथे N ही कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या आहे.

श्रम तीव्रताएका कामगाराला वस्तूंचे एक युनिट तयार करण्यासाठी किती मेहनत घ्यावी लागते हे समजण्यास तुम्हाला अनुमती देते. हा निर्देशक उत्पादनाशी विपरितपणे संबंधित आहे.

आर = ट/ व्ही,

आर = एन/ व्ही.

डाउनटाइम तास विचारात घेणारी सर्वात अचूक गणना पद्धत खाली सूचीबद्ध आहे.

पी = (व्ही*(1- के))/(एफ* एन),

जेथे P उत्पादकता आहे, V ही युनिटमधील उत्पादनाची मात्रा आहे, K हा डाउनटाइम घटक आहे, F हा प्रति कर्मचारी श्रमिक खर्च आहे, N म्हणजे कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.

आज, एकाच वेळी तीन पद्धती वापरल्या जातात:

• नैसर्गिक पद्धत;
• खर्च पद्धत;
• श्रम पद्धत.

या पद्धतींमधील मुख्य फरक कामाच्या मोजमापाच्या एककांमध्ये आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, श्रम उत्पादकतेची गणना करण्याचे सूत्र निर्देशकाची गणना करण्यात मदत करेल.

1. नैसर्गिक पद्धतसर्वात अचूक मानले जाते.

या प्रकरणातील गणना भौतिक युनिट्समध्ये व्यक्त केली जाते - मीटर, किलोग्राम, तुकडे, लिटर. तथापि, जर एंटरप्राइझमध्ये उत्पादित उत्पादने विषम आहेत, तर नैसर्गिक पद्धत कोणतेही परिणाम देणार नाही.

उदाहरणार्थ, जर कारखाना अनेक प्रकारचे दूध तयार करत असेल तर, नैसर्गिक निर्देशकाचा वापर वगळण्यात आला आहे.

पी = व्ही/ एक्स,

जेथे P ही श्रम उत्पादकता आहे, X ही या उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेल्या कामगारांची एकूण संख्या आहे, V ही मोजमापाच्या निवडलेल्या युनिट्समधील आउटपुट आहे.

2. खर्च पद्धतमौद्रिक युनिट्समध्ये श्रम उत्पादकता निर्धारित करते.

ही पद्धत सर्वात अष्टपैलू आणि अष्टपैलू मानली जाते - ती आपल्याला वेगवेगळ्या कालावधीतील गतिशीलतेची तुलना करण्यास, भिन्न पात्रता आणि भिन्न विशिष्टता असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या कार्याचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देईल.

पी = एस/ एक्स,

जेथे X ही उत्पादनाच्या उत्पादनात गुंतलेली कामगारांची संख्या आहे, S हे आर्थिक दृष्टीने उत्पादन आहे.

3. श्रम पद्धततुम्हाला विविध सेवा आणि कामांसाठी श्रम उत्पादकता व्यक्त करण्यास अनुमती देते.

या प्रकरणात, वस्तूंच्या एका युनिटच्या निर्मितीसाठी आवश्यक असलेल्या श्रम खर्चाची गणना केली जाते.

श्रम पद्धतीसाठी, विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी कठोर मानके विचारात घेणे इष्ट आहे आणि त्याच वेळी, ही पद्धत कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी योग्य आहे, त्यांच्या संरचनेची पर्वा न करता.

पी = जी/ एक्स,

जेथे G हे वेळेच्या प्रति युनिट कामाचे प्रमाण आहे.

पीcp =Σ व्ही * य,

जेथे V ही उत्पादित उत्पादनांची एकूण रक्कम आहे, Y हा संबंधित उत्पादनासाठी श्रम इनपुट गुणांक आहे.

Y निर्धारित करण्यासाठी, सर्वात लहान मूल्य असलेली स्थिती वापरली जाते; या प्रकरणात, हा निर्देशक एक समान होतो. इतर प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी गुणांक निश्चित करण्यासाठी, त्या प्रत्येकाची श्रम तीव्रता किमान मूल्याने विभागली जाते.

श्रम उत्पादकता निर्देशांक

हा घटक पॅरामीटरचा वाढीचा दर निर्धारित करेल, ज्यामुळे तुम्हाला काही घटकांवर अवलंबून त्याची वाढ किंवा घट अंदाज करता येईल.

उत्पादन गणना:

∆ पी= ((B - B0) / B0)) * 100%

श्रम तीव्रतेनुसार गणना:

ΔР = (आर – आर0)/ आर0)) * 100%, कुठे

ΔP हा उत्पादकतेतील बदल आहे, B हा अहवाल कालावधीसाठी आउटपुट आहे, B0 हा बेस कालावधीसाठी आउटपुट आहे, R ही अहवाल कालावधीची श्रम तीव्रता आहे, R0 ही मूळ कालावधीची श्रम तीव्रता आहे.

नंतरचे शब्द

ही श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकाची व्याख्या आहे जी आम्हाला एंटरप्राइझ आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यास तसेच त्याच्या पुढील बदलाचा अंदाज लावू देते. निवडलेल्या दिशेने कामाची गुणवत्ता आणि योग्यता निश्चित करण्यासाठी निर्देशांक अत्यंत महत्त्वाचा आहे.

हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की जास्तीत जास्त उत्पादकता मिळविण्यासाठी विविध बाह्य आणि अंतर्गत घटक विचारात घेऊन गतिशीलतेचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.